發(fā)布時間：2023-04-15 01:15

　　經(jīng)濟的區(qū)域化和全球化是當(dāng)今世界發(fā)展的一個重要趨勢,不同地區(qū)、不同國別的經(jīng)濟交流日趨頻繁。在“走出去”和“引進來”的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略下,國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)面向世界并走向世界,國外企業(yè)也早已走進了國內(nèi)。這意味著它們各自必須面對不同的文化環(huán)境,在不同的文化環(huán)境中生存、發(fā)展。改革開放三十年來,中外合資企業(yè)獲得了長足的進步,為我國經(jīng)濟社會發(fā)展作出了不可忽略的重要貢獻。由于廣泛涉及到我國與合資國的文化交流問題,跨文化戰(zhàn)略管理成為了中外合資企業(yè)最重要的管理問題之一。但是,文化背景、語言、行為習(xí)慣、管理風(fēng)格等多方面的巨大差異,導(dǎo)致其在跨文化戰(zhàn)略管理上的嚴(yán)重障礙,不但大大增加了管理成本,還降低了管理效率,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。 就如何處理不同文化的相處,盡量減少由此給企業(yè)帶來的負面沖擊,使其更順利的融入不同的環(huán)境,學(xué)者們有過大量的研究,這些研究在研究深度、模型構(gòu)建、可操作性等方面,仍存在一定的缺陷。 在有關(guān)研究的基礎(chǔ)上,本文著眼于文化共生,提出了中外合資企業(yè)跨文化共生管理模式。本文結(jié)合了一個實際案例分析了跨文化共生管理模式的基本含義、過程、特征和效果評估,為中外合資企業(yè)跨文化戰(zhàn)略管理提供了一種思路。最后得出共生管...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要 ABSTRACT 第一章 緒論
1 企業(yè)跨文化戰(zhàn)略管理的緣起和發(fā)展
2 研究背景和意義
3 國內(nèi)外研究動態(tài)
    3.1 國外關(guān)于跨文化戰(zhàn)略管理的研究
    3.2 國內(nèi)關(guān)于跨文化戰(zhàn)略管理的研究
    3.3 研究評述
4 研究難點和創(chuàng)新點
    4.1 本文研究可能存在的難點
    4.2 本文可能的創(chuàng)新點
5 研究方法 第二章 中外合資企業(yè)跨文化戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)
1 跨文化戰(zhàn)略管理的幾個基本概念
    1.1 文化
    1.2 跨文化戰(zhàn)略管理
2 企業(yè)跨文化戰(zhàn)略管理的理論內(nèi)涵
    2.1 文化的管理效應(yīng)
    2.2 跨文化戰(zhàn)略管理訴求
3 中外合資企業(yè)跨文化戰(zhàn)略管理的價值和意義
4 中外合資企業(yè)跨文化戰(zhàn)略管理中的問題分析
    4.1 人力資源方面
    4.2 生產(chǎn)組織方面
    4.3 企業(yè)文化方面 第三章 中外合資企業(yè)的跨文化共生管理模式
1 跨文化共生管理模式的基本含義
    1.1 文化共生模式的基本含義
    1.2 共生文化的集成系統(tǒng)
2 跨文化共生管理的過程分析
    2.1 適應(yīng)
    2.2 學(xué)習(xí)
    2.3 融合
    2.4 創(chuàng)新
3 跨文化共生管理模式的特征
4 跨文化共生管理模式的實施
5 文化共生管理模式的效果評估 第四章 中外合資企業(yè)跨文化共生管理模式案例分析
1 企業(yè)基本情況介紹
    1.1 日常溝通層次
    1.2 管理思想層次
    1.3 價值觀念層次
2 跨文化共生管理模式的展開
    2.1 文化共生管理意識與規(guī)劃
    2.2 過程管理
    2.3 管理過程中的原則
3 文化共生管理模式的組織實施
4 效果評估
    4.1 統(tǒng)計方法
    4.2 影響因子F 第五章 結(jié)論與需要進一步研究的幾個問題
1 結(jié)論
2 研究的展望:怎樣實現(xiàn)求同存異過程中的共生 參考文獻 致謝 作者簡介



本文編號：3790887