石油被稱為“黑色的金子”、“工業(yè)的血液”,是國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)防必須的重要戰(zhàn)略物資。石油工業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,是關(guān)系到我國(guó)能否在21世紀(jì)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。研究石油工業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略管理,不僅具有學(xué)理價(jià)值,而且具有實(shí)踐價(jià)值。 勝利油田是我國(guó)東部重要的石油工業(yè)基地,全國(guó)第二大油田,隸屬于中國(guó)石化集團(tuán)公司。它是一個(gè)以油氣生產(chǎn)為主,集勘探、開(kāi)發(fā)、施工、作業(yè)、后勤和多種經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)為一體、專業(yè)門類齊全的國(guó)有特大型企業(yè)。經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的建設(shè)與發(fā)展,勝利油田累計(jì)生產(chǎn)原油8億多噸,為保證我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程發(fā)揮了巨大的作用。但長(zhǎng)期以來(lái),內(nèi)部管理受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響,國(guó)有企業(yè)特有的弊病阻礙著勝利油田的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)加入WTO,中國(guó)石油企業(yè)更加廣泛而深入地融入世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和資源的多元化,使得石油企業(yè)的盈利空間進(jìn)一步受到擠壓,石油企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)、生存與發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。生存與發(fā)展環(huán)境的巨大變化,迫使勝利油田必須做出戰(zhàn)略抉擇。如果仍然繼續(xù)墨守成規(guī)地沿用原有的管理模式,則將難以在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。 本文運(yùn)用戰(zhàn)略...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
第一章 緒論
    1.1 戰(zhàn)略管理研究的歷史和現(xiàn)狀
    1.2 課題來(lái)源及研究意義
    1.3 本課題研究的主要內(nèi)容方法
第二章 勝利油田發(fā)展戰(zhàn)略研究的背景
    2.1 石油工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位
    2.2 勝利油田發(fā)展戰(zhàn)略研究的必要性及思路
第三章 勝利油田內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 勝利油田戰(zhàn)略環(huán)境分析
        3.1.1 國(guó)際環(huán)境分析
        3.1.2 國(guó)內(nèi)環(huán)境分析
        3.1.3 中石化內(nèi)部環(huán)境分析
    3.2 勝利油田行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
        3.2.1 潛在進(jìn)入威脅的分析
        3.2.2 供應(yīng)商力量分析
        3.2.3 客戶壓力分析
        3.2.4 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者分析
        3.2.5 替代品力量分析
        3.2.6 分析結(jié)論
    3.3 勝利油田內(nèi)部因素分析
        3.3.1 油氣資源
        3.3.2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
        3.3.3 管理局整體經(jīng)濟(jì)狀況
        3.3.4 內(nèi)部改革
第四章 勝利油田發(fā)展戰(zhàn)略分析
    4.1 勝利油田發(fā)展戰(zhàn)略分析
        4.1.1 勝利油田戰(zhàn)略管理特點(diǎn)
        4.1.2 SWOT分析
        4.1.3 勝利油田戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.4 勝利油田戰(zhàn)略方案
    4.2 勝利油田發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        4.2.1 勝利油田發(fā)展戰(zhàn)略選擇的原則
        4.2.2 勝利油田發(fā)展戰(zhàn)略選擇結(jié)果
    4.3 勝利油田發(fā)展戰(zhàn)略具體實(shí)施措施
        4.3.1 發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
        4.3.2 進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為油田發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持
        4.3.3 深化內(nèi)部改革，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大油田改革成果
        4.3.4 大力開(kāi)拓油田內(nèi)、外部市場(chǎng)
        4.3.5 開(kāi)發(fā)人力資源，形成結(jié)構(gòu)合理的人才優(yōu)勢(shì)
第五章 勝利油田發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
    5.1 制度創(chuàng)新
    5.2 建立靈活的組織結(jié)構(gòu)
        5.2.1 組織結(jié)構(gòu)定義的三個(gè)關(guān)鍵要素
        5.2.2 勝利油田組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
        5.2.3 勝利油田組織結(jié)構(gòu)應(yīng)做的調(diào)整
    5.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
        5.3.1 組織文化的定義和作用
        5.3.2 繼續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)勝利文化
    5.4 加強(qiáng)信息建設(shè)，打造“數(shù)字油田”
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3788729