中蒙中小企業(yè)戰(zhàn)略管理比較研究
發(fā)布時(shí)間:2023-04-09 23:50
回顧世界各個(gè)國家的發(fā)展歷史,發(fā)現(xiàn)其中小企業(yè)占據(jù)各個(gè)國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要地位,甚至其高度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過各個(gè)國家大型企業(yè)占據(jù)的高度。直到如今國家市場經(jīng)濟(jì)的快速增長、企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快,中小企業(yè)依舊是促進(jìn)國家發(fā)展的中堅(jiān)力量。在研究中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的文獻(xiàn)當(dāng)中,針對蒙古國的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究并不多見,而且大多數(shù)的研究都是圍繞蒙古國中小企業(yè)的營銷發(fā)展展開討論。由于,在中國和蒙古國現(xiàn)有的文獻(xiàn)中,對于蒙古國的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理基本沒有太多系統(tǒng)的研究。進(jìn)而本論文的研究結(jié)論,對于蒙古國的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略管理模式、專業(yè)人才引進(jìn)產(chǎn)品及政策環(huán)境的因素,深度的剖析蒙古國中小企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀和問題等方面。同時(shí),對于中小企業(yè)的優(yōu)先行業(yè)進(jìn)行研究,從優(yōu)選取蒙古國羊絨行業(yè)作為本論文研究對象,對羊絨行業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研、法律法規(guī)的研究、金融融資貸款,以及政府對羊絨行業(yè)的政策扶持等方面的研究。本論文通過調(diào)查分析、數(shù)據(jù)采集、SWOT分析、PEST分析等方法,對中蒙兩國羊絨企業(yè)的比較和對蒙古國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究,從而促進(jìn)蒙古國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。本次,研究的主旨在于研究中蒙兩國間中小企業(yè)戰(zhàn)略管理...
【文章頁數(shù)】:51 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 導(dǎo)論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究目的與研究思路
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究思路
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.4 研究內(nèi)容與方法
1.4.1 研究內(nèi)容
1.4.2 研究方法
1.5 文章的創(chuàng)新點(diǎn)和進(jìn)一步研究的方向
1.5.1 創(chuàng)新點(diǎn)
1.5.2 進(jìn)一步研究的方向
2 相關(guān)基礎(chǔ)理論回顧
2.1 基本概念的界定
2.1.1 中小型企業(yè)
2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.2 基本理論回顧
2.2.1 企業(yè)組織理論
2.2.2 企業(yè)成長理論
3 蒙古國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析
3.1 蒙古國中小企業(yè)的發(fā)展歷史
3.1.1 革命勝利后期
3.1.2 經(jīng)濟(jì)體制改革時(shí)期
3.2 蒙古國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3 蒙古國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題
3.3.1 缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,短期行為嚴(yán)重
3.3.2 戰(zhàn)略實(shí)施的能力不足
3.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略脫離實(shí)際,流于形式
3.4 蒙古國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在問題的原因分析
3.4.1 缺乏對戰(zhàn)略管理思想的深刻認(rèn)識
3.4.2 無暇顧及戰(zhàn)略問題
3.4.3 缺乏穩(wěn)定的戰(zhàn)略定位
4 蒙古國“MOGOL NOOS”企業(yè)的發(fā)展情況簡介
4.1 蒙古國羊絨行業(yè)分析
4.1.1 蒙古羊絨行業(yè)SWOT分析
4.1.2 蒙古羊絨行業(yè)PEST分析
4.1.3 蒙古羊絨行業(yè)波特模型分析
4.2 蒙古國“MOGOL NOOS”企業(yè)戰(zhàn)略管理模式
4.2.1 “MOGOL NOOS”公司簡介
4.2.2 “MOGOL NOOS”公司的組織結(jié)構(gòu)
4.2.3 “MOGOL NOOS”公司的市場競爭分析
5 中國“鄂爾多斯”企業(yè)發(fā)展情況分析
5.1 “鄂爾多斯”公司簡介
5.2 鄂爾多斯羊絨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
5.2.1 外部環(huán)境分析
5.2.2 內(nèi)部環(huán)境分析
5.3 鄂爾多斯企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
5.3.1 競爭優(yōu)勢分析(SAP法)
5.3.2 鄂爾多斯羊絨企業(yè)SWOT分析
6 中蒙中小企業(yè)的比較分析與啟示
6.1 中蒙中小企業(yè)的比較分析
6.1.1 外部因素的比較和分析
6.1.2 內(nèi)部因素的比較和分析
6.2 中國中小企業(yè)的發(fā)展給蒙古中小企業(yè)的啟示
6.2.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)戰(zhàn)略觀念,建立戰(zhàn)略意識
6.2.2 做好企業(yè)定位,樹立長遠(yuǎn)目標(biāo),明確發(fā)展方向
6.2.3 加快建設(shè)中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,推進(jìn)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理
6.2.4 加強(qiáng)企業(yè)管理制度,完善企業(yè)管理方法
6.2.5 加大對人才的引進(jìn)和培訓(xùn),以提高實(shí)施戰(zhàn)略的能力
6.2.6 提高企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
6.2.7 合理選擇企業(yè)戰(zhàn)略管理模式,加強(qiáng)企業(yè)競爭力
7 結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號:3787955
【文章頁數(shù)】:51 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 導(dǎo)論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究目的與研究思路
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究思路
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.4 研究內(nèi)容與方法
1.4.1 研究內(nèi)容
1.4.2 研究方法
1.5 文章的創(chuàng)新點(diǎn)和進(jìn)一步研究的方向
1.5.1 創(chuàng)新點(diǎn)
1.5.2 進(jìn)一步研究的方向
2 相關(guān)基礎(chǔ)理論回顧
2.1 基本概念的界定
2.1.1 中小型企業(yè)
2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.2 基本理論回顧
2.2.1 企業(yè)組織理論
2.2.2 企業(yè)成長理論
3 蒙古國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析
3.1 蒙古國中小企業(yè)的發(fā)展歷史
3.1.1 革命勝利后期
3.1.2 經(jīng)濟(jì)體制改革時(shí)期
3.2 蒙古國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3 蒙古國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題
3.3.1 缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,短期行為嚴(yán)重
3.3.2 戰(zhàn)略實(shí)施的能力不足
3.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略脫離實(shí)際,流于形式
3.4 蒙古國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在問題的原因分析
3.4.1 缺乏對戰(zhàn)略管理思想的深刻認(rèn)識
3.4.2 無暇顧及戰(zhàn)略問題
3.4.3 缺乏穩(wěn)定的戰(zhàn)略定位
4 蒙古國“MOGOL NOOS”企業(yè)的發(fā)展情況簡介
4.1 蒙古國羊絨行業(yè)分析
4.1.1 蒙古羊絨行業(yè)SWOT分析
4.1.2 蒙古羊絨行業(yè)PEST分析
4.1.3 蒙古羊絨行業(yè)波特模型分析
4.2 蒙古國“MOGOL NOOS”企業(yè)戰(zhàn)略管理模式
4.2.1 “MOGOL NOOS”公司簡介
4.2.2 “MOGOL NOOS”公司的組織結(jié)構(gòu)
4.2.3 “MOGOL NOOS”公司的市場競爭分析
5 中國“鄂爾多斯”企業(yè)發(fā)展情況分析
5.1 “鄂爾多斯”公司簡介
5.2 鄂爾多斯羊絨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
5.2.1 外部環(huán)境分析
5.2.2 內(nèi)部環(huán)境分析
5.3 鄂爾多斯企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
5.3.1 競爭優(yōu)勢分析(SAP法)
5.3.2 鄂爾多斯羊絨企業(yè)SWOT分析
6 中蒙中小企業(yè)的比較分析與啟示
6.1 中蒙中小企業(yè)的比較分析
6.1.1 外部因素的比較和分析
6.1.2 內(nèi)部因素的比較和分析
6.2 中國中小企業(yè)的發(fā)展給蒙古中小企業(yè)的啟示
6.2.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)戰(zhàn)略觀念,建立戰(zhàn)略意識
6.2.2 做好企業(yè)定位,樹立長遠(yuǎn)目標(biāo),明確發(fā)展方向
6.2.3 加快建設(shè)中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,推進(jìn)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理
6.2.4 加強(qiáng)企業(yè)管理制度,完善企業(yè)管理方法
6.2.5 加大對人才的引進(jìn)和培訓(xùn),以提高實(shí)施戰(zhàn)略的能力
6.2.6 提高企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
6.2.7 合理選擇企業(yè)戰(zhàn)略管理模式,加強(qiáng)企業(yè)競爭力
7 結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號:3787955
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