"戰(zhàn)略制定—執(zhí)行—評(píng)估—優(yōu)化—再執(zhí)行"是企業(yè)戰(zhàn)略管理鏈的主要構(gòu)成內(nèi)容,其中戰(zhàn)略評(píng)估對(duì)促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。目前,我國(guó)部分公司戰(zhàn)略執(zhí)行績(jī)效評(píng)估尚處起步階段,如何找到易操作、有價(jià)值的方法值得探索,本文將就哈佛分析框架與戰(zhàn)略分析工具相結(jié)合應(yīng)用于戰(zhàn)略管理進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

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【文章目錄】：
一、戰(zhàn)略管理的重要意義
二、哈佛分析框架在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用
    (一)戰(zhàn)略分析
    (二)會(huì)計(jì)分析
    (三)財(cái)務(wù)分析
    (四)前景分析
三、結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3767174