本文運(yùn)用SWOT分析法對赤峰F醫(yī)療集團(tuán)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,探討集團(tuán)所處外部環(huán)境的機(jī)會和威脅,以及集團(tuán)內(nèi)部的優(yōu)劣勢,從而使醫(yī)療集團(tuán)找準(zhǔn)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和方向,利用內(nèi)部優(yōu)勢資源,抓住外部機(jī)遇,降低風(fēng)險,規(guī)避威脅,以期在激烈競爭的醫(yī)療市場中取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、SWOT分析法的基本內(nèi)涵
二、醫(yī)療集團(tuán)的SWOT分析
    1. 醫(yī)療集團(tuán)的概況
    2. 醫(yī)療集團(tuán)管理的機(jī)會分析
    3. 醫(yī)療集團(tuán)管理的威脅分析
    4. 醫(yī)療集團(tuán)管理的優(yōu)勢分析
    5. 醫(yī)療集團(tuán)管理的劣勢分析
三、醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略思考
    1. 加強(qiáng)重點(diǎn)和特色學(xué)科建設(shè), 樹立集團(tuán)品牌形象
    2. 探索醫(yī)聯(lián)體建設(shè), 落實(shí)分級診療制度
    3. 加強(qiáng)統(tǒng)一化管理, 防范資金運(yùn)行風(fēng)險



本文編號：3759167