發(fā)布時間：2023-02-16 19:58

　　面對經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢,我國一些優(yōu)秀企業(yè)己經(jīng)把經(jīng)營戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略的問題放在十分重要的位置,把戰(zhàn)略看成是企業(yè)保持長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。當(dāng)前企業(yè)所處的競爭環(huán)境日益激烈,稍有失誤,就會走向衰落。然而長期以來理論界有一種認(rèn)識,即戰(zhàn)略管理作為一個特定的研究領(lǐng)域,主要是針對大型企業(yè)的。這一點可反映在迄今為止,絕大多數(shù)關(guān)于戰(zhàn)略管理的理論與實證研究基本上都是以大型企業(yè)為背景的。殊不知,制定和實施戰(zhàn)略對中小企業(yè)來說同樣是必要的。而且中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要性已為世人所公認(rèn),但是,就在中小企業(yè)的發(fā)展總體成功的同時,每年仍有數(shù)以萬計的企業(yè)停業(yè)或倒閉。究其原因,幾乎對所有的失敗案例的研究都發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐非常馬虎或嚴(yán)重缺乏。 本文選擇鵬飛實業(yè)作為中小企業(yè)的代表對其戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究,主要內(nèi)容如下: 第一部分:緒論,說明本文的研究背景、目的、內(nèi)容、創(chuàng)新與不足之處等; 第二部分:戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ),引出戰(zhàn)略管理的概念。該部分主要介紹了戰(zhàn)略管理思想的演變歷史、邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略思想以及SWOT分析方法。 第三部分:國內(nèi)、外產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析,分析國內(nèi)外包裝業(yè)、廣告業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢; 第四部分:鵬...

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
第一章 緒論
    一、研究背景和意義
    二、研究目的
    三、研究內(nèi)容
    四、創(chuàng)新與不足之處
第二章 戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)
    一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的概念
    二、戰(zhàn)略管理思想
        (一) 60年代的戰(zhàn)略范式—安德魯斯的戰(zhàn)略觀
        (二) 70年代的戰(zhàn)略范式——大前研一的戰(zhàn)略觀
        (三) 80年代的企業(yè)戰(zhàn)略范式——戴維·貝贊可等人的戰(zhàn)略觀
        (四) 90年代的企業(yè)戰(zhàn)略范式——戴維·J·科利斯等人的戰(zhàn)略觀
    三、邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略
        (一) 五種競爭力量模型
        (二) 三種通用戰(zhàn)略
    四、戰(zhàn)略分析方法——SWOT分析法
        (一) SWOT的含義
        (二) SWOT分析的步驟
第三章 國內(nèi)、外產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
    一、包裝業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展前景
        (一) 國際包裝業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
        (二) 國內(nèi)包裝發(fā)展?fàn)顩r
    二、廣告業(yè)的發(fā)展
第四章 鵬飛實業(yè)的公司簡介及SWOT分析
    一、鵬飛實業(yè)公司概況
    二、對鵬飛實業(yè)的SWOT分析
        (一) 優(yōu)勢(Strength)
        (二) 劣勢(Weakness)
        (三) 機(jī)會(Opportunity)
        (四) 環(huán)境威脅(Threats)
第五章 鵬飛實業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    一、產(chǎn)品戰(zhàn)略
    二、虛擬合作聯(lián)盟戰(zhàn)略
        (一)與大企業(yè)的合作
        (二)與中小企業(yè)的合作
    三、品牌戰(zhàn)略
    四、人才戰(zhàn)略
        (一)樹立正確的人才觀念
        (二)創(chuàng)造吸引人才的各種條件
    五、融資戰(zhàn)略
第六章 結(jié)論與啟示
主要參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3744405