山西一建集團(tuán)有限公司擁有建筑工程施工總承包特級及工程設(shè)計(jì)建筑行業(yè)甲級資質(zhì),市政公用工程和機(jī)電工程兩項(xiàng)施工總承包一級資質(zhì)以及園林古建等九項(xiàng)專業(yè)承包一級資質(zhì)。本案例將對山西一建集團(tuán)有限公司利用差異化戰(zhàn)略在古建筑市場開發(fā)方面的管理狀況與問題進(jìn)行分析,將差異化戰(zhàn)略引入、應(yīng)用到其綜合管理體系之中,從而幫助企業(yè)更好進(jìn)行市場開發(fā)與利潤獲取。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1背景描述
    1.1基本情況
    1.2公司市場開發(fā)分析及存在的問題
    1.3選擇差異化戰(zhàn)略管理的主要原因
2 總體設(shè)計(jì)
    2.1 公司差異化戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。
    2.2 公司差異化戰(zhàn)略管理的總體思路。
    2.3 公司差異化戰(zhàn)略的內(nèi)容及措施。
3 應(yīng)用過程
    3.1 公司組織架構(gòu)變化
    3.2 參與部門和人員
    3.3 進(jìn)行差異化戰(zhàn)略管理的條件
    3.4 公司差異化戰(zhàn)略的應(yīng)用流程
    3.5 在實(shí)施過程中遇到的主要問題和解決方法
4取得成效
    4.1 公司差異化戰(zhàn)略對公司產(chǎn)生效益的影響
    4.2 對解決公司市場開發(fā)情況的評價(jià)
5 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
    5.1 實(shí)施差異化戰(zhàn)略的基本應(yīng)用條件
    5.2 全面差異化戰(zhàn)略管理成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素
    5.3 對差異化戰(zhàn)略的思考
    5.4 差異化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)
    5.5 對發(fā)展和完善公司差異化戰(zhàn)略的建議
    5.6 對推廣差異化戰(zhàn)略的建議



本文編號：3741568