發(fā)布時(shí)間：2023-02-05 12:40

　　MG （Management Game）是美國(guó)卡耐基·梅隆大學(xué)的一項(xiàng)全球性模擬經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練課程,該課程通過(guò)計(jì)算機(jī)交互模擬系統(tǒng),按照現(xiàn)實(shí)的商業(yè)規(guī)則,創(chuàng)建了一個(gè)模擬現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)的全球性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在該環(huán)境下,由5-6個(gè)擔(dān)任不同角色的MBA學(xué)員組成一個(gè)虛擬公司,按照MG規(guī)則進(jìn)行決策,與同一個(gè)World中的其他四家公司競(jìng)爭(zhēng)。 優(yōu)時(shí)表業(yè)（中國(guó)）有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)優(yōu)時(shí)表業(yè)）在接手之初,在其所在的World中處于與其他四家公司大致相同但相對(duì)較低的水平,2009年全球范圍內(nèi)正在經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)危機(jī)又給公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。作為優(yōu)時(shí)管理團(tuán)隊(duì)的一員,筆者以CEO的角色全面參與了優(yōu)時(shí)表業(yè)2009-2011年的經(jīng)營(yíng)決策,三年決策期結(jié)束,有必要根據(jù)這段親身經(jīng)歷,重新審視優(yōu)時(shí)表業(yè)這三年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程,總結(jié)得失,整理思路,根據(jù)重整的思路,重新研究MG環(huán)境下公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,本文就是基于優(yōu)時(shí)團(tuán)隊(duì)對(duì)MG項(xiàng)目的實(shí)際參與完成的。 本文首先介紹了MG項(xiàng)目及優(yōu)時(shí)表業(yè)（中國(guó)）有限公司,并介紹了本文的結(jié)構(gòu)及所應(yīng)用的主要方法；其次本文對(duì)戰(zhàn)略管理理論作了大體上的概述；再次本文按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施的順序?qū)?yōu)時(shí)表業(yè)2009... 

【文章頁(yè)數(shù)】：79 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 問(wèn)題的提出
    1.2 MG簡(jiǎn)介
    1.3 優(yōu)時(shí)表業(yè)概況
        1.3.1 優(yōu)時(shí)表業(yè)的發(fā)展歷程
        1.3.2 優(yōu)時(shí)表業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
        1.3.3 優(yōu)時(shí)表業(yè)的企業(yè)文化
        1.3.4 優(yōu)時(shí)表業(yè)的工廠(chǎng)及其產(chǎn)品
        1.3.5 優(yōu)時(shí)表業(yè)的市場(chǎng)
        1.3.6 優(yōu)時(shí)表業(yè)的愿景與宗旨
    1.4 本文的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
    1.5 本文的主要研究方法
第2章 戰(zhàn)略管理理論概述
    2.1 戰(zhàn)略的定義與性質(zhì)
        2.1.1 早期的戰(zhàn)略定義
        2.1.2 明茨伯格的戰(zhàn)略綜合定義
        2.1.3 本文所采用的戰(zhàn)略定義
        2.1.4 戰(zhàn)略的基本性質(zhì)
    2.2 戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型
    2.3 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        2.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        2.3.2 差異化戰(zhàn)略
        2.3.3 集中戰(zhàn)略
        2.3.4 快速反應(yīng)戰(zhàn)略
第3章 優(yōu)時(shí)表業(yè)2009-2011年的戰(zhàn)略分析
    3.1 優(yōu)時(shí)表業(yè)2009-2011年的宏觀(guān)環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 優(yōu)時(shí)表業(yè)2009-2011年的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 手表產(chǎn)業(yè)概覽
        3.2.2 2009-2011年手表產(chǎn)業(yè)供求情況
        3.2.3 優(yōu)時(shí)表業(yè)2009-2011年的五力分析
    3.3 優(yōu)時(shí)表業(yè)2009-2011年的內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 資源
        3.3.2 能力
    3.4 優(yōu)時(shí)表業(yè)2009-2011年的SWOT矩陣分析
第4章 優(yōu)時(shí)表業(yè)2009-2011年的戰(zhàn)略選擇
    4.1 優(yōu)時(shí)表業(yè)2009-2011年的戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.2 優(yōu)時(shí)表業(yè)的總體戰(zhàn)略選擇
    4.3 優(yōu)時(shí)表業(yè)2009-2011年的具體戰(zhàn)略選擇
        4.3.1 G系列的差異化戰(zhàn)略
        4.3.2 M系列——從差異化到快速反應(yīng)
第5章 優(yōu)時(shí)表業(yè)2009-2011年的戰(zhàn)略實(shí)施
    5.1 優(yōu)時(shí)表業(yè)2009年的戰(zhàn)略實(shí)施
        5.1.1 以市場(chǎng)投入為核心、以市場(chǎng)占有率為目標(biāo)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
        5.1.2 優(yōu)時(shí)表業(yè)2009年的戰(zhàn)略實(shí)施成果
    5.2 優(yōu)時(shí)表業(yè)2010年的戰(zhàn)略實(shí)施
        5.2.1 以研發(fā)投入為核心、以高質(zhì)量為目標(biāo)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
        5.2.2 優(yōu)時(shí)表業(yè)2010年的戰(zhàn)略實(shí)施成果
        5.2.3 優(yōu)時(shí)表業(yè)2010年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題
    5.3 優(yōu)時(shí)表業(yè)2011年的戰(zhàn)略實(shí)施
        5.3.1 以?xún)?nèi)涵為核心以利潤(rùn)為目標(biāo)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
        5.3.2 優(yōu)時(shí)表業(yè)2011年的戰(zhàn)略實(shí)施成果
        5.3.3 2011年的經(jīng)營(yíng)得與失
第6章 優(yōu)時(shí)表業(yè)2012-2014年的戰(zhàn)略規(guī)劃
    6.1 優(yōu)時(shí)表業(yè)2012-2014年的戰(zhàn)略分析
        6.1.1 優(yōu)時(shí)表業(yè)2012-2014年的外部環(huán)境分析
        6.1.2 優(yōu)時(shí)表業(yè)2012-2014年內(nèi)部環(huán)境分析
        6.1.3 優(yōu)時(shí)表業(yè)2012-2014年SWOT矩陣分析
    6.2 優(yōu)時(shí)表業(yè)2012-2014年的戰(zhàn)略目標(biāo)
    6.3 優(yōu)時(shí)表業(yè)2012-2014年的戰(zhàn)略選擇
        6.3.1 優(yōu)時(shí)表業(yè)2012-2014年的總體戰(zhàn)略選擇
        6.3.2 優(yōu)時(shí)表業(yè)2012-2014年的具體戰(zhàn)略選擇
    6.4 優(yōu)時(shí)表業(yè)2012-2014年的戰(zhàn)略實(shí)施
    6.5 優(yōu)時(shí)表業(yè)2012-2014年總體戰(zhàn)略控制
第7章 結(jié)束語(yǔ)
    7.1 本文結(jié)論
    7.2 參加MG項(xiàng)目的收獲
    7.3 對(duì)戰(zhàn)略思想的領(lǐng)悟
    7.4 關(guān)于MG的問(wèn)題與建議
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3734987