MG （Management Game）是美國卡耐基·梅隆大學(xué)的一項全球性模擬經(jīng)營訓(xùn)練課程,該課程通過計算機交互模擬系統(tǒng),按照現(xiàn)實的商業(yè)規(guī)則,創(chuàng)建了一個模擬現(xiàn)實經(jīng)營的全球性競爭環(huán)境。在該環(huán)境下,由5-6個擔(dān)任不同角色的MBA學(xué)員組成一個虛擬公司,按照MG規(guī)則進行決策,與同一個World中的其他四家公司競爭。 優(yōu)時表業(yè)（中國）有限公司（簡稱優(yōu)時表業(yè)）在接手之初,在其所在的World中處于與其他四家公司大致相同但相對較低的水平,2009年全球范圍內(nèi)正在經(jīng)歷的經(jīng)濟危機又給公司未來的經(jīng)營帶來了新的挑戰(zhàn)。作為優(yōu)時管理團隊的一員,筆者以CEO的角色全面參與了優(yōu)時表業(yè)2009-2011年的經(jīng)營決策,三年決策期結(jié)束,有必要根據(jù)這段親身經(jīng)歷,重新審視優(yōu)時表業(yè)這三年的經(jīng)營過程,總結(jié)得失,整理思路,根據(jù)重整的思路,重新研究MG環(huán)境下公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施,本文就是基于優(yōu)時團隊對MG項目的實際參與完成的。 本文首先介紹了MG項目及優(yōu)時表業(yè)（中國）有限公司,并介紹了本文的結(jié)構(gòu)及所應(yīng)用的主要方法；其次本文對戰(zhàn)略管理理論作了大體上的概述；再次本文按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施的順序?qū)?yōu)時表業(yè)2009... 

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 問題的提出
    1.2 MG簡介
    1.3 優(yōu)時表業(yè)概況
        1.3.1 優(yōu)時表業(yè)的發(fā)展歷程
        1.3.2 優(yōu)時表業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
        1.3.3 優(yōu)時表業(yè)的企業(yè)文化
        1.3.4 優(yōu)時表業(yè)的工廠及其產(chǎn)品
        1.3.5 優(yōu)時表業(yè)的市場
        1.3.6 優(yōu)時表業(yè)的愿景與宗旨
    1.4 本文的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
    1.5 本文的主要研究方法
第2章 戰(zhàn)略管理理論概述
    2.1 戰(zhàn)略的定義與性質(zhì)
        2.1.1 早期的戰(zhàn)略定義
        2.1.2 明茨伯格的戰(zhàn)略綜合定義
        2.1.3 本文所采用的戰(zhàn)略定義
        2.1.4 戰(zhàn)略的基本性質(zhì)
    2.2 戰(zhàn)略管理的過程模型
    2.3 基本競爭戰(zhàn)略
        2.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        2.3.2 差異化戰(zhàn)略
        2.3.3 集中戰(zhàn)略
        2.3.4 快速反應(yīng)戰(zhàn)略
第3章 優(yōu)時表業(yè)2009-2011年的戰(zhàn)略分析
    3.1 優(yōu)時表業(yè)2009-2011年的宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.3 社會文化環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 優(yōu)時表業(yè)2009-2011年的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 手表產(chǎn)業(yè)概覽
        3.2.2 2009-2011年手表產(chǎn)業(yè)供求情況
        3.2.3 優(yōu)時表業(yè)2009-2011年的五力分析
    3.3 優(yōu)時表業(yè)2009-2011年的內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 資源
        3.3.2 能力
    3.4 優(yōu)時表業(yè)2009-2011年的SWOT矩陣分析
第4章 優(yōu)時表業(yè)2009-2011年的戰(zhàn)略選擇
    4.1 優(yōu)時表業(yè)2009-2011年的戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.2 優(yōu)時表業(yè)的總體戰(zhàn)略選擇
    4.3 優(yōu)時表業(yè)2009-2011年的具體戰(zhàn)略選擇
        4.3.1 G系列的差異化戰(zhàn)略
        4.3.2 M系列——從差異化到快速反應(yīng)
第5章 優(yōu)時表業(yè)2009-2011年的戰(zhàn)略實施
    5.1 優(yōu)時表業(yè)2009年的戰(zhàn)略實施
        5.1.1 以市場投入為核心、以市場占有率為目標(biāo)的戰(zhàn)略實施計劃
        5.1.2 優(yōu)時表業(yè)2009年的戰(zhàn)略實施成果
    5.2 優(yōu)時表業(yè)2010年的戰(zhàn)略實施
        5.2.1 以研發(fā)投入為核心、以高質(zhì)量為目標(biāo)的戰(zhàn)略實施計劃
        5.2.2 優(yōu)時表業(yè)2010年的戰(zhàn)略實施成果
        5.2.3 優(yōu)時表業(yè)2010年經(jīng)營過程中存在的問題
    5.3 優(yōu)時表業(yè)2011年的戰(zhàn)略實施
        5.3.1 以內(nèi)涵為核心以利潤為目標(biāo)的戰(zhàn)略實施計劃
        5.3.2 優(yōu)時表業(yè)2011年的戰(zhàn)略實施成果
        5.3.3 2011年的經(jīng)營得與失
第6章 優(yōu)時表業(yè)2012-2014年的戰(zhàn)略規(guī)劃
    6.1 優(yōu)時表業(yè)2012-2014年的戰(zhàn)略分析
        6.1.1 優(yōu)時表業(yè)2012-2014年的外部環(huán)境分析
        6.1.2 優(yōu)時表業(yè)2012-2014年內(nèi)部環(huán)境分析
        6.1.3 優(yōu)時表業(yè)2012-2014年SWOT矩陣分析
    6.2 優(yōu)時表業(yè)2012-2014年的戰(zhàn)略目標(biāo)
    6.3 優(yōu)時表業(yè)2012-2014年的戰(zhàn)略選擇
        6.3.1 優(yōu)時表業(yè)2012-2014年的總體戰(zhàn)略選擇
        6.3.2 優(yōu)時表業(yè)2012-2014年的具體戰(zhàn)略選擇
    6.4 優(yōu)時表業(yè)2012-2014年的戰(zhàn)略實施
    6.5 優(yōu)時表業(yè)2012-2014年總體戰(zhàn)略控制
第7章 結(jié)束語
    7.1 本文結(jié)論
    7.2 參加MG項目的收獲
    7.3 對戰(zhàn)略思想的領(lǐng)悟
    7.4 關(guān)于MG的問題與建議
參考文獻
致謝



本文編號：3734987