2007年3月19日國務(wù)院在《關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見》中首次將人力資源服務(wù)業(yè)寫入國務(wù)院文件,隨后,與之配套的各類促進我國人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策、法規(guī)先后相繼出臺,為我國人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的政策環(huán)境。然而,伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展步入“新常態(tài)”,“人口紅利”的逐步消退,以及政府持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級,特別是近三年來由于互聯(lián)網(wǎng)+、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和共享經(jīng)濟等“新經(jīng)濟模式”的爆發(fā)式發(fā)展,給我國人力資源服務(wù)企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)與機遇。在如此激烈的競爭環(huán)境下,A人力資源服務(wù)公司該如何保持持續(xù)、健康、穩(wěn)步、快速的發(fā)展,顯然已成為公司從戰(zhàn)略上迫切需要考慮的問題。本文運用典型案例研究的研究方法,以A公司為研究對象,從A公司的發(fā)展歷程以及當(dāng)前存在的主要問題入手,主要通過五力模型對A公司的外部環(huán)境進行分析;運用SWOT分析矩陣對A公司的戰(zhàn)略選擇進行分析,提出A公司總體上應(yīng)采用擴張型戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略則采用差異化集中戰(zhàn)略,集中優(yōu)勢資源,針對中小企業(yè)的人力資源綜合咨詢這一細分領(lǐng)域,選擇與蘇州臨近的無錫、常州、杭州、嘉興等地區(qū)的某一個或兩個城市逐一獲取競爭優(yōu)勢,進而逐漸使A公司成為... 

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 框架及內(nèi)容
        1.2.1 研究框架
        1.2.2 研究內(nèi)容
第二章 相關(guān)理論與文獻
    2.1 基本理論
        2.1.1 總體戰(zhàn)略理論
        2.1.2 競爭戰(zhàn)略理論
    2.2 相關(guān)文獻
        2.2.1 國外文獻綜述
        2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
第三章 A公司外部環(huán)境分析
    3.1 我國人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷史和現(xiàn)狀
        3.1.1 發(fā)展過程
        3.1.2 發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.2.3 社會人文環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
    3.3 競爭環(huán)境
        3.3.1 潛在進入者的威脅
        3.3.2 替代品的威脅
        3.3.3 購買者的議價能力
        3.3.4 供應(yīng)商的議價能力
        3.3.5 現(xiàn)有競爭對手之間的競爭
第四章 A公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 A公司發(fā)展概況
        4.1.1 A公司基本情況介紹
        4.1.2 A公司的愿景、使命和目標(biāo)
    4.2 組織機構(gòu)分析
    4.3 人力資源情況分析
    4.4 財務(wù)狀況分析
    4.5 市場分析
第五章 A公司戰(zhàn)略選擇
    5.1 A公司的SWOT分析
        5.1.1 A公司的外部機會
        5.1.2 A公司的外部威脅
        5.1.3 A公司的內(nèi)部優(yōu)勢
        5.1.4 A公司的內(nèi)部劣勢
        5.1.5 A公司的SWOT分析矩陣
    5.2 A公司的戰(zhàn)略選擇
        5.2.1 A公司的總體戰(zhàn)略
        5.2.2 A公司的競爭戰(zhàn)略
第六章 A公司戰(zhàn)略實施與控制
    6.1 A公司的戰(zhàn)略實施
        6.1.1 重塑企業(yè)文化
        6.1.2 加強財務(wù)管理
        6.1.3 提高人力資源管理
        6.1.4 做好營銷管理
    6.2 A公司的戰(zhàn)略控制
        6.2.1 事前控制
        6.2.2 過程控制
        6.2.3 事后控制
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 不足之處
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]東部沿海發(fā)達城市企業(yè)人力資源外包問題與對策研究[J]. 韓雪.  商場現(xiàn)代化. 2014(31)
[3]淺析中小企業(yè)人力資源管理外包存在的問題及對策[J]. 唐亮.  科技風(fēng). 2014(18)
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碩士論文
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[5]HT信息公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 陳紅星.新疆大學(xué) 2013
[6]企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃及其管理方法探析[D]. 吳練.西南財經(jīng)大學(xué) 2013
[7]邁克爾·波特《競爭優(yōu)勢》研評[D]. 方華.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2005
[8]論我國人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的興起與發(fā)展[D]. 張焱.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2002



本文編號：3726699