戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的分析應(yīng)用
發(fā)布時(shí)間:2022-12-17 16:45
競爭戰(zhàn)略的選擇主要體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)人員協(xié)助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)建立競爭戰(zhàn)略,進(jìn)行戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位包括公司層的戰(zhàn)略定位和經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位。公司層戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)整體所從事事業(yè)范圍的確定,包括經(jīng)營類型及經(jīng)營范圍的定位、公司的宗旨和目標(biāo)的確定等。經(jīng)營層戰(zhàn)略的抉擇則與企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的具體狀況相適應(yīng)。
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【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]探析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合[J]. 吳潔彬. 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2011(09)
本文編號(hào):3720283
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期刊論文
[1]探析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合[J]. 吳潔彬. 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2011(09)
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