2006年底,銀監(jiān)會公布實(shí)施《關(guān)于調(diào)整放寬農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入政策更好支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》（銀監(jiān)發(fā)（2006）90號）（以下簡稱《若干意見》）,全面啟動村鎮(zhèn)銀行的培育發(fā)展工作,開創(chuàng)了以增量引機(jī)制、促改革的農(nóng)村金融改革發(fā)展新模式,成為我國農(nóng)村金融改革的重要里程碑。經(jīng)過8年多發(fā)展,村鎮(zhèn)銀行從無到有,從小到大,已形成初具規(guī)模、漸具特色的小微銀行群體。村鎮(zhèn)銀行出現(xiàn)伊始顯示出強(qiáng)大生命力、競爭力和經(jīng)營活力,在完善農(nóng)村金融體系,激活農(nóng)村金融市場,推動農(nóng)村普惠金融發(fā)展,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面均產(chǎn)生了積極影響。同時,也成為金融對內(nèi)對外開放的重要窗口,為民間資本高效有序進(jìn)入銀行業(yè)開辟了新的通道。當(dāng)前,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化,農(nóng)村土地制度改革的推進(jìn),新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體呈多元化發(fā)展,農(nóng)業(yè)人口轉(zhuǎn)移加快,農(nóng)村金融供給嚴(yán)重不足,這些都為村鎮(zhèn)銀行的培育發(fā)展帶來了新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。作為新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)之一,村鎮(zhèn)銀行在加快農(nóng)村金融制度創(chuàng)新、改善農(nóng)村金融服務(wù)方面肩負(fù)重任,但發(fā)展過程也存在諸多具體困難及影響其持續(xù)發(fā)展的客觀因素,需要政府、監(jiān)管部門特別是主發(fā)起行進(jìn)行系統(tǒng)化、長期化研究與解決。本文立足于... 

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

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中文摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 研究背景及目的意義
    1.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        1.2.1 戰(zhàn)略管理理論
        1.2.2 SWOT分析法
        1.2.3 可持續(xù)發(fā)展理論
    1.3 研究方法與論文結(jié)構(gòu)
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 論文結(jié)構(gòu)
        1.3.3 研究流程
    1.4 論文創(chuàng)新與不足
第二章 國內(nèi)村鎮(zhèn)銀行研究綜述
    2.1 國內(nèi)村鎮(zhèn)銀行研究現(xiàn)狀
        2.1.1 國內(nèi)發(fā)展村鎮(zhèn)銀行的必要性和可行性研究
        2.1.2 村鎮(zhèn)銀行的市場定位研究
        2.1.3 村鎮(zhèn)銀行的經(jīng)營發(fā)展問題研究
        2.1.4 村鎮(zhèn)銀行風(fēng)險管理研究
    2.2 國內(nèi)研究綜述
第三章 國內(nèi)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展情況
    3.1 村鎮(zhèn)銀行的設(shè)立背景
    3.2 村鎮(zhèn)銀行制度設(shè)計及監(jiān)管政策
        3.2.1 村鎮(zhèn)銀行的法律地位
        3.2.2 村鎮(zhèn)銀行市場準(zhǔn)入條件
        3.2.3 村鎮(zhèn)銀行市場定位和運(yùn)營機(jī)制
        3.2.4 村鎮(zhèn)銀行與其他金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系
        3.2.5 村鎮(zhèn)銀行現(xiàn)行主要監(jiān)管制度
    3.3 村鎮(zhèn)銀行發(fā)展歷程
    3.4 國內(nèi)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展特點(diǎn)及成效
        3.4.1 經(jīng)營發(fā)展形勢良好并初具規(guī)模。
        3.4.2 公司治理不斷成熟完善
        3.4.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，主發(fā)起行作用突出。
        3.4.4 金融產(chǎn)品及服務(wù)模式支農(nóng)特色鮮明。
        3.4.5 審慎經(jīng)營抗風(fēng)險能力較強(qiáng)，具有可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?br>        3.4.6 資源優(yōu)勢有效契合地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要。
    3.5 村鎮(zhèn)銀行發(fā)展中面臨的主要問題
        3.5.1 社會效益和商業(yè)效益的矛盾。
        3.5.2 市場定位與競爭力培育的矛盾。
        3.5.3 法人治理與發(fā)起行管理的矛盾。
        3.5.4 短期政策與長效保障的矛盾。
        3.5.5 業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管控的矛盾。
第四章 DW村鎮(zhèn)銀行戰(zhàn)略管理實(shí)證分析
    4.1 DW村鎮(zhèn)銀行發(fā)展簡況
    4.2 DW村鎮(zhèn)銀行戰(zhàn)略管理過程
        4.2.1 戰(zhàn)略分析（SWOT分析法）
        4.2.2 戰(zhàn)略選擇與解構(gòu)
        4.2.3 戰(zhàn)略實(shí)施
    4.3 戰(zhàn)略管理實(shí)施效果評估
        4.3.1 法人治理與組織架構(gòu)
        4.3.2 戰(zhàn)略控制
        4.3.3 企業(yè)文化
        4.3.4 改進(jìn)思路與對策
第五章 國內(nèi)村鎮(zhèn)銀行健康持續(xù)發(fā)展的對策與建議
    5.1 村鎮(zhèn)銀行未來發(fā)展趨勢及展望
    5.2 國外社區(qū)銀行及小微金融發(fā)展啟示
        5.2.1 明確根據(jù)市場定位,細(xì)分市場，鎖定服務(wù)目標(biāo)和客戶群
        5.2.2 創(chuàng)新審貸觀念,重還款輕抵押。
        5.2.3 以社區(qū)為依托開展業(yè)務(wù)。
        5.2.4 創(chuàng)新風(fēng)險控制和管理方式。
    5.3 國內(nèi)村鎮(zhèn)銀行實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的對策與建議
        5.3.1 內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制建設(shè)
        5.3.2 外部環(huán)境培育
        5.3.3 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3714741