提供社會機能,即企業(yè)的經(jīng)營目的,也就是說,一旦相同的機能被許多不同的企業(yè)提供時,競爭狀態(tài)便形成了,而淘汰是競爭必然會產(chǎn)生結果。作為一個企業(yè)戰(zhàn)略的制定者,企業(yè)的管理者必須全面考慮企業(yè)所面臨的狀態(tài)。隨著經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展,企業(yè)能夠得到生存甚至是更好地發(fā)展的支點是什么,競爭情報的出現(xiàn),為企業(yè)競爭力的提高提供了一個很好的契機。在本文中,筆者首先對競爭情報的概念和特征進行簡要闡述,然后對企業(yè)戰(zhàn)略管理與情報競爭的聯(lián)系進行分析,提出競爭情報在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用,最后提出實施面向戰(zhàn)略管理的競爭情報的策略。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、競爭情報概述
    (一) 競爭情報的概念
    (二) 競爭情報的特征
        1、從競爭情報的研究過程來看。
        2、從競爭情報的運用過程來看。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理與競爭情報的聯(lián)系
    (一) 企業(yè)外部環(huán)境分析。
    (二) 企業(yè)內部環(huán)境分析。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理中競爭情報的作用
    (一) 警示企業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)和潛在的危機
    (二) 為企業(yè)管理者進行決策提供科學的依據(jù)
    (三) 為企業(yè)管理的高效性奠定堅實的基礎
    (四) 對企業(yè)所有的資源進行優(yōu)化配置
四、面向戰(zhàn)略管理, 競爭情報實施的有效措施
    (一) 建立有效地鏈接于企業(yè)的競爭情報與戰(zhàn)略管理之間
    (二) 分權管理企業(yè)的競爭情報
    (三) 實現(xiàn)“人第一位, 系統(tǒng)第二位”
    (四) 重全景, 避免分析停滯



本文編號：3710173