本報告案例正文部分和案例分析兩個部分。案例正文部分簡介了寧波波導股份有限公司從尋呼機業(yè)務向手機業(yè)務的戰(zhàn)略轉變過程的內外部環(huán)境。記錄了波導由手機的新進入者發(fā)展成為國內手機市場份額第一的歷程。重點描述她在合作伙伴、研發(fā)、生產、銷售、客服、質量管理、人力資源及信息化建設等方面的具體運作。在案例的最后,向讀者呈現(xiàn)了2003年中國國內手機市場新的動態(tài)。針對案例,向讀者提出波導由尋呼機業(yè)務轉向手機業(yè)務的原因,波導快速發(fā)展的關鍵成功因素,以及在新的形勢下,波導的戰(zhàn)略應如何調整。案例分析部分對上述問題進行了詳細解答。 

【文章頁數(shù)】：211 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
第一篇 波導股份有限公司戰(zhàn)略管理案例
    第一章 案例正文
        1.1 引言
        1.2 公司歷史
        1.3 中國手機市場
        1.4 1998 年后的波導公司
        1.5 2003 年手機市場情況
        1.6 結尾
        1.7 案例思考題
    第二章 案例分析
        1.8 波導進入手機行業(yè)的內外部環(huán)境分析
        1.9 波導的產權變更
        1.10 波導的成功因素分析
        1.11 波導面臨的新形勢
        1.12 波導今后戰(zhàn)略發(fā)展的建議
        1.13 波導戰(zhàn)略案例的啟示
        附 錄
第二篇 CDMA的經濟學分析
    引 言
    第一章 中國聯(lián)通的背景介紹
    第二章 成本分析
        2.1 短期成本分析
        2.2 中長期成本分析
    第三章 買方壟斷和賣方壟斷市場
        2.3 買方壟斷
        2.4 賣方壟斷
    第四章 兩部收費制
    第五章 以成本和需求定資費
        2.5 實行不同資費組合的資費套餐,贈送不同的通話時長
        2.6 廣告
        2.7 提高品牌形象爭奪中高端市場
    第六章 用博弈論來分析CDMA與GPRS之間的商戰(zhàn)
        2.8 CDMA與GPRS之間的博弈
        2.9 評論
    第七章 市場失效
Section 3 A Survey of China’s Outbound Travel Market for Scandinavian Destinations
    Executive Summary
        3.1 PURPOSE
        3.2 BACKGROUND
        3.3 POTENTIAL DEMAND
        3.4 THE CHINESE TRAVELER
        3.5 PERCEPTION OF SCANDINAVIA
    CHAPTER 1 INTRODUCTION
        3.6 AN INTRODUCTION TO SCANDINAVIA
        3.7 DESTINATION TOURISM MARKETING POTENTIAL FOR SCANDINAVIAN COUNTRIES
        3.8 THE SCANDINAVIAN TOURIST OFFICE
        3.9 OBJECTIVES OF REPORT
    CHAPTER 2 OUTBOUND TRAVEL MARKETAND COMPETITIVE ANALYSIS
        3.10 ECONOMIC OUTLOOK - CHINA
        3.11 CHINA’S OUTBOUND TRAVEL MARKET
        3.12 THE TOTAL CHINESE OUTBOUND TRAVEL MARKET
        3.13 OUTBOUND TRAVEL TO EUROPEAN DESTINATIONS
        3.14 CHINA’S OUTBOUND TRAVEL TRENDS AND PRODUCTS
        3.15 OUTBOUND TO SCANDINAVIA
        3.16 PREPARATION FOR THE FUTURE PROFILING OUR POTENTIAL CUSTOMERS AND NEEDS
        3.17 THE CHINESE MARKET VS. SCANDINAVIA AND COMPETITORS
        3.18 AERO-POLITICAL SITUATION BETWEEN SCANDINAVIA AND CHINA
    CHAPTER 3 PROSPOSED STRATEGIC MARKETING PLAN FOR STB IN CHINA
        3.19 NATIONAL TOURISM ORGANISATION’S DESTINATION MARKETING AND STB
        3.20 PRICE LEVEL AND STRUCTURE
        3.21 TOUR PACKAGING
        3.22 SCANDINAVIA’S TOURISM PRODUCT
        3.23 TOURISM MARKET SEGMENTS
        3.24 CRITICAL SUCCESS FACTORS
        3.25 STRATEGIC PRIORITIES
        3.26 KEY PRINCIPLES OF THE STRATEGIC TOURISM MARKETING PLAN
        3.27 STRATEGIC MARKETING PERFORMANCE MEASUREMENTS
        3.28 TOURISM PROMOTION PROGRAMS
    Appendix A
    Norway
    Sweden
    Iceland
第四篇 太極并購西南藥業(yè)案例分析
    4.1 概述
    4.2 我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展狀況
    4.3 我國醫(yī)藥行業(yè)未來的發(fā)展趨勢
    4.4 太極集團
    4.5 西南藥業(yè)
    4.6 太極入主西南藥業(yè)
    4.7 太極控股西南藥業(yè)的戰(zhàn)略意義
    4.8 價值評估
    4.9 并購交易價格分析
    附 錄
參考文獻
致 謝
個人簡歷



本文編號：3703938