在時間維度下來理解戰(zhàn)略管理,其實則同時涵蓋了中期管理和短期管理,以及在目標分解和目標協(xié)同下來最終實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的目標。這就要求,管理會計戰(zhàn)略管理自身也應含有短期、中期、長期的管理要求,并在辯證邏輯下來展開管理會計戰(zhàn)略管理的職能。 

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【文章目錄】：
一、管理會計戰(zhàn)略管理職能定位
    1. 管理會計長期管理的職能定位
    2. 管理會計中期管理的職能定位
    3. 管理會計短期管理的職能定位
二、適用途徑分析
    1. 管理會計長期管理的適用途徑分析
    2. 管理會計中期管理的適用途徑分析
    3. 管理會計短期管理的適用途徑分析
三、應用模式
    1. 強化管理會計的目標管理
    2. 權(quán)變原則下開展會計工作
    3. 分系統(tǒng)滾動執(zhí)行會計任務
    4. 分階段檢驗目標實現(xiàn)情況
四、問題的拓展
    1. 靈活性原則
    2. 可操作原則
    3. 及時性原則
五、小結(jié)


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺析戰(zhàn)略管理會計在國有企業(yè)應用的現(xiàn)狀及對策[J]. 荊層層.  山西財稅. 2017(01)
[2]淺析戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)應用中存在的問題及解決對策[J]. 米嘉.  企業(yè)導報. 2016(15)
[3]論戰(zhàn)略管理會計在事業(yè)單位的應用[J]. 崔金陵.  財會研究. 2008(24)
[4]試論我國戰(zhàn)略管理會計存在的問題與對策[J]. 黃勇.  當代經(jīng)濟. 2008(11)

碩士論文
[1]新經(jīng)濟浪潮下戰(zhàn)略管理會計的引入與應用[D]. 孫莉.中國地質(zhì)大學（北京） 2003



本文編號：3696304