富士康國(guó)際控股公司（下稱FIH）是提供手機(jī)及無(wú)線通訊裝置一站式全套制造服務(wù)公司，包括產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、制造組裝到售后維修服務(wù)以及客戶專注的產(chǎn)品服務(wù)。并且利用高度整合的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，快速提供給客戶高品質(zhì)的產(chǎn)品、提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力。 FIH是鴻�？萍技瘓F(tuán)（中國(guó)大陸：富士康科技集團(tuán)，簡(jiǎn)稱：鴻海集團(tuán)）的子公司，鴻海集團(tuán)是全球3C（計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)性電子）代工領(lǐng)域規(guī)模最大、成長(zhǎng)最快、評(píng)價(jià)最高的國(guó)際集團(tuán)，目前公司已經(jīng)有近40年的歷史，100多萬(wàn)員工,分公司遍布全球，而且近十幾年來(lái)每年?duì)I收以超過50%的復(fù)合增長(zhǎng)率成長(zhǎng)。在郭臺(tái)銘董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，以他獨(dú)創(chuàng)的eCMMS（Electronic Component ModuleMove and Service，電子化-零組件、模組機(jī)光電垂直整合服務(wù)”）服務(wù)模式，提供客戶從共同設(shè)計(jì)（JDSM，Joint Design Manufacture）、共同開發(fā)（JDVM，JointDevelop Manufacture）……到全球運(yùn)籌及售后服務(wù)等等全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的一次購(gòu)足整體解決方案。 ‘80后’已經(jīng)成為新一代年輕人一個(gè)代名詞，他們生活在特殊的環(huán)境、背景、經(jīng)歷下，有著... 

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 相關(guān)理論概述
    1.4 論文的研究框架
第二章 鴻海集團(tuán)與富士康國(guó)際控股公司
    2.1 鴻海集團(tuán)
    2.2 富士康國(guó)際控股公司
第三章 富士康國(guó)際控股公司環(huán)境分析
    3.1 內(nèi)部環(huán)境分析
    3.2 外部環(huán)境分析
    3.3 共享經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
第四章 富士康國(guó)際控股公司戰(zhàn)略思考
    4.1 客戶
    4.2 組織
    4.3 成本
    4.4 員工心理輔導(dǎo)
    4.5 制造業(yè)管理模式
    4.6 人力資源
第五章 富士康國(guó)際控股公司戰(zhàn)略對(duì)策建議
    5.1 建立完整的員工心理學(xué)的教育培訓(xùn)方案
    5.2 定期舉辦制造業(yè)管理的研討及交流會(huì)
    5.3 充分利用信息系統(tǒng)管理
    5.4 消除人力冗余區(qū)
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]“80后”現(xiàn)象的歸因及對(duì)策分析[J]. 高中建,孟利艷.  中國(guó)青年研究. 2007(10)
[2]三種戰(zhàn)略管理理論的比較分析[J]. 何鐵彥.  蘭州商學(xué)院學(xué)報(bào). 2002(03)
[3]企業(yè)戰(zhàn)略管理思想演變的比較分析[J]. 王云昌.  武漢市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào). 2002(01)

碩士論文
[1]IT制造行業(yè)中EMS企業(yè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程改善的研究[D]. 張?chǎng)?天津大學(xué) 2011
[2]“國(guó)際代工型”企業(yè)全球價(jià)值鏈升級(jí)的專利策略分析[D]. 趙云.福建師范大學(xué) 2010



本文編號(hào)：3696250