全面預(yù)算管理是企業(yè)對未來經(jīng)營規(guī)劃的總體安排,是一項重要的企業(yè)內(nèi)部的管理工具,全面預(yù)算管理能有效幫助管理者進行規(guī)劃、控制和業(yè)績評價,因而成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。目前,我國預(yù)算管理制度已經(jīng)得到前所未有的推廣與發(fā)展,這與我國正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立階段是密切相關(guān)的。也就是說,全面預(yù)算管理作為一種非常重要的管理方式和管理機制,是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。因此,如何正確、深入認識并實踐這一管理模式就成了一個有實用價值的重要課題。 本文對全面預(yù)算管理的研究僅是一種探索,試圖從預(yù)算、全面預(yù)算、全面預(yù)算管理到基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理的概念出發(fā),在理論上給予盡可能充分的說明,然后舉出有代表性的事例進行論證,并從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和組織行為方面進行了詳細的闡述,從而提出一些指導(dǎo)性的觀點和方法。 本文共分為五個部分。 第一部分,主要提出本文的選題背景和意義,分析了國內(nèi)外研究與實踐狀況,闡述了本文的主要研究內(nèi)容和邏輯結(jié)構(gòu)。 第二部分,深入討論預(yù)算管理的涵義、功能和特征。 第三部分,根據(jù)企業(yè)生命周期的不同階段,分析了企業(yè)全面預(yù)算管理的不同模式。 第四部分,論述全面預(yù)算管理是企業(yè)... 

【文章來源】：東北財經(jīng)大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
第一部分 緒論
    1.1 選題背景和意義
    1.2 國內(nèi)外研究與實踐狀況
        一、全面預(yù)算管理的含義
        二、國外預(yù)算管理研究與實踐狀況
        三、我國預(yù)算管理研究與實踐狀況
    1.3 本文主要研究內(nèi)容與邏輯結(jié)構(gòu)
    1.4 本文研究方法與特點
        一、本文研究方法
        二、特點與創(chuàng)新
第二部分 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
    2.1 全面預(yù)算管理的含義
        一、預(yù)算的定義
        二、全面預(yù)算的含義
        三、全面預(yù)算管理的含義
        四、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理的含義
    2.2 全面預(yù)算管理的特征
        一、全面預(yù)算具有綜合性，具有全面控制的能力
        二、全面預(yù)算管理是與規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的全新的管理機制
        三、全面預(yù)算管理需要全員參與
        四、全面預(yù)算管理是對企業(yè)經(jīng)營活動的全過程進行控制
    2.3 全面預(yù)算管理的功能
        一、戰(zhàn)略規(guī)劃功能
        二、控制功能
        三、溝通傳達與協(xié)調(diào)功能
        四、激勵和責任追究功能
第三部分 基于企業(yè)戰(zhàn)略的預(yù)算管理模式的選擇
    3.1 企業(yè)初創(chuàng)期預(yù)算管理模式的選擇及案例
    3.2 企業(yè)發(fā)展期預(yù)算管理模式的選擇及案例
    3.3 企業(yè)成熟期預(yù)算管理模式的選擇及案例
    3.4 企業(yè)衰退期預(yù)算管理模式的選擇及案例
    3.5 影響預(yù)算管理模式選擇的其他因素
第四部分 實施以企業(yè)戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理模式的對策
    4.1 高層領(lǐng)導(dǎo)全力支持完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)
    4.2 以集權(quán)管理為原則會計控制與管理控制相結(jié)合
    4.3 從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)預(yù)算目標與企業(yè)目標相結(jié)合
    4.4 全面預(yù)算管理與管理創(chuàng)新相結(jié)合
    4.5 科學(xué)設(shè)計企業(yè)預(yù)算管理組織體系加強行為管理
第五部分 結(jié)束語
參考文獻
后記



本文編號：3639592