一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵是戰(zhàn)略管理。精心制定的戰(zhàn)略不能在企業(yè)中得到有效的實(shí)施,是目前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中面臨的重大問題。如果公司的經(jīng)營(yíng)管理遵循價(jià)值理念,把經(jīng)濟(jì)增加值作為戰(zhàn)略決策工具,這將有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的建立。本文將平衡記卡（Balanced Scorecard,簡(jiǎn)稱BSC）和經(jīng)濟(jì)增加值（Econmic Value Added,簡(jiǎn)稱EVA）兩個(gè)管理工具結(jié)合起來,分析其在整合戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用,將其整合為公司全面的戰(zhàn)略理框架及其評(píng)價(jià)體系,希望能為企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施貢獻(xiàn)綿薄之力。 

【文章來源】：新經(jīng)濟(jì). 2016,(06)

【文章頁(yè)數(shù)】：1 頁(yè)

【文章目錄】：
一、背景問題
二、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)與平衡記分卡(BSC)的相關(guān)概念
三、EVA和BSC在整合戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于EVA-BSC的全新財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建[J]. 雷艦.  財(cái)會(huì)通訊. 2010(29)
[2]BSC與EVA相結(jié)合的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究——基于GP企業(yè)集團(tuán)的案例分析[J]. 劉運(yùn)國(guó),陳國(guó)菲.  會(huì)計(jì)研究. 2007(09)



本文編號(hào)：3639238