一個企業(yè)成功的關鍵是戰(zhàn)略管理。精心制定的戰(zhàn)略不能在企業(yè)中得到有效的實施,是目前我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中面臨的重大問題。如果公司的經(jīng)營管理遵循價值理念,把經(jīng)濟增加值作為戰(zhàn)略決策工具,這將有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的建立。本文將平衡記卡（Balanced Scorecard,簡稱BSC）和經(jīng)濟增加值（Econmic Value Added,簡稱EVA）兩個管理工具結(jié)合起來,分析其在整合戰(zhàn)略管理中的應用,將其整合為公司全面的戰(zhàn)略理框架及其評價體系,希望能為企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施貢獻綿薄之力。 

【文章來源】：新經(jīng)濟. 2016,(06)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、背景問題
二、經(jīng)濟增加值(EVA)與平衡記分卡(BSC)的相關概念
三、EVA和BSC在整合戰(zhàn)略管理中的應用


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于EVA-BSC的全新財務分析體系構(gòu)建[J]. 雷艦.  財會通訊. 2010(29)
[2]BSC與EVA相結(jié)合的企業(yè)績效評價研究——基于GP企業(yè)集團的案例分析[J]. 劉運國,陳國菲.  會計研究. 2007(09)



本文編號：3639238