隨著時代的快速發(fā)展各種類型企業(yè)不斷增加,而在銷售過程中企業(yè)往往要通過采取多樣性發(fā)展策略,來保證企業(yè)各項銷售工作的順利進行,并起到較好的銷售效果,從而幫助企業(yè)提高經濟效益。其中,品牌策略就是一種較為有效的銷售策略,更加適用于集團型汽車銷售企業(yè)。本文結合實際情況,對集團型汽車銷售企業(yè)的品牌管理策略進行詳細分析,以期為開展相關工作提供寶貴經驗。 

【文章來源】：管理觀察. 2019,(35)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 集團型企業(yè)概念
2 集團型汽車銷售企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理問題
    第一,缺乏一個完善的管理部門。
    第二,品牌戰(zhàn)略的市場定位與目標不十分明確。
    第三,品牌戰(zhàn)略缺乏個性化。
3 集團型汽車銷售企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理策略
    3.1建立完善的品牌戰(zhàn)略管理部門
    3.2合理確定品牌戰(zhàn)略的整體架構
    3.3評估企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃能力
    3.4明確品牌的市場定位
    3.5確定品牌戰(zhàn)略目標
    3.6實現(xiàn)品牌的個性化發(fā)展
4 結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于品牌戰(zhàn)略的豪華汽車營銷策略研究[J]. 楊萌.  經濟研究導刊. 2014(21)

碩士論文
[1]大連汽貿公司連鎖服務營銷策略設計研究[D]. 關勐.哈爾濱工業(yè)大學 2013
[2]民營自主品牌汽車營銷戰(zhàn)略研究[D]. 何百能.云南大學 2011



本文編號：3637683