文中對(duì)國(guó)有企業(yè)怎樣實(shí)施戰(zhàn)略管理進(jìn)行了分析。 

【文章來(lái)源】：中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2011,(01)

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【文章目錄】：
1 戰(zhàn)略管理的含義及流程
2 國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性
    2.1 信息與技術(shù)飛速發(fā)展對(duì)企業(yè)管理提出要求上世紀(jì)后半葉
    2.2 戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)衡量自身的發(fā)展水平一般來(lái)講, 戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)核心領(lǐng)域:
    2.3 適應(yīng)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的必然要求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的突出特點(diǎn)之一就是競(jìng)爭(zhēng)性。
    2.4 環(huán)境變化的影響我國(guó)目前的國(guó)有企業(yè)大部分都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期建立起來(lái)的。
3 國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的途徑
    3.1 確立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)確立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是所有工作的重心。
    3.2 解放思想、更新觀念, 建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)管理新思維
    3.3 加強(qiáng)宣傳, 推廣戰(zhàn)略管理知識(shí)為使戰(zhàn)略管理成為推動(dòng)中國(guó)
    3.4 建立健全戰(zhàn)略管理組織組織建設(shè)是戰(zhàn)略管理體系的重要
    3.5 打造良好的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力企業(yè)必須將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成可測(cè)量的、具體的、為眾人所理解的行動(dòng)方案。
4 國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟
    4.1 戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn), 對(duì)于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用。
    4.2 戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定應(yīng)該考慮:
    4.3 戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施, 是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐, 其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題分析——《戰(zhàn)略管理》讀后感[J]. 賴懿,覃麗君.  企業(yè)科技與發(fā)展. 2009(18)
[2]略論國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理[J]. 黃忠芳.  嘉應(yīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2000(02)



本文編號(hào)：3633759