我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，中小私營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，數(shù)量在不斷增加。但是目前，真正發(fā)展起來(lái)的企業(yè)卻只占相當(dāng)小的比例，大部份中小私營(yíng)企業(yè)都處于中下游發(fā)展水平。在我國(guó)加入WTO后，中小私營(yíng)企業(yè)在全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何找到并構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是至關(guān)重要的，這也是當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)中小私營(yíng)企業(yè)需要迫切解決的問(wèn)題。本文研究的目的和意義就在于，借對(duì)BKX公司以品牌經(jīng)營(yíng)求發(fā)展的戰(zhàn)略研究，一方面為本企業(yè)未來(lái)的發(fā)展理清思路，另一方面對(duì)同行業(yè)同類(lèi)型企業(yè)、甚至于其他行業(yè)的中小私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展方向提出一個(gè)思路，結(jié)合中國(guó)當(dāng)前的實(shí)際情況，探索中小私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 由于歷史發(fā)展背景、經(jīng)濟(jì)制度等多方面原因，國(guó)外專(zhuān)家學(xué)者對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論研究趨于成熟。美國(guó)品牌和品牌資產(chǎn)領(lǐng)域最重要的權(quán)威學(xué)者之一：大衛(wèi)．艾克，在品牌創(chuàng)建和管理方面有許多著作，其中的《品牌價(jià)值管理》、《建立強(qiáng)勢(shì)品牌》及《品牌領(lǐng)導(dǎo)》三部曲，倍受全球關(guān)注。尤其在《品牌領(lǐng)導(dǎo)》一書(shū)中，作者提出了品牌領(lǐng)導(dǎo)的新型模式，引導(dǎo)著企業(yè)管理者對(duì)品牌的深層次理解。中國(guó)企業(yè)對(duì)品牌的價(jià)值意識(shí)較晚，近幾年，人們才逐漸意識(shí)到品牌也是一種無(wú)形資產(chǎn)，可以給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在理論上的研究，... 

【文章來(lái)源】：四川大學(xué)四川省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
前言
第一部分 BKX公司多元化經(jīng)營(yíng)向?qū)I(yè)化品牌經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略調(diào)整
    1.1 BKX公司的多元化經(jīng)營(yíng)
        1.1.1 BKX公司成立的背景
        1.1.2 重視商標(biāo)、專(zhuān)利的保護(hù)
        1.1.3 直銷(xiāo)方式的確立
        1.1.4 多元化經(jīng)營(yíng)
        1.1.5 多元化經(jīng)營(yíng)期的組織機(jī)構(gòu)
        1.1.6 多元化經(jīng)營(yíng)期的經(jīng)營(yíng)狀況
    1.2 BKX公司多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整
        1.2.1 管理失控引發(fā)直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)模式的渠道危機(jī)
        1.2.2 直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)模式對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的互動(dòng)影響
    1.3 BKX公司專(zhuān)業(yè)化品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
        1.3.1 追求高質(zhì)量，提高產(chǎn)品力
        1.3.2 以品牌經(jīng)營(yíng)為指導(dǎo)、穩(wěn)中求發(fā)展的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
        1.3.3 專(zhuān)業(yè)化品牌經(jīng)營(yíng)期的組織機(jī)構(gòu)
        1.3.4 專(zhuān)業(yè)化品牌經(jīng)營(yíng)期的經(jīng)營(yíng)狀況
第二部分 BKX公司以專(zhuān)業(yè)化品牌經(jīng)營(yíng)求發(fā)展的戰(zhàn)略研究
    2.1 BKX公司外部因素及內(nèi)部因素分析
        2.1.1 BKX公司外部機(jī)會(huì)與威脅
        2.1.2 BKX公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
        2.1.3 BKX公司的SWOT分析
    2.2 品牌經(jīng)營(yíng)理論
        2.2.1 品牌的概念
        2.2.2 品牌經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容
        2.2.3 品牌類(lèi)型
    2.3 品牌經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        2.3.1 三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        2.3.2 品牌經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略決擇
        2.3.3 BKX公司的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第三部分 BKX公司品牌經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題及未來(lái)發(fā)展思路
    3.1 品牌經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題
    3.2 BKX公司未來(lái)品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路
        3.2.1 加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)
        3.2.2 品牌擴(kuò)展與延伸
        3.2.3 區(qū)域品牌的有效整合
        3.2.4 品牌資產(chǎn)的管理
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：3618814