我國改革開放以來，中小私營企業(yè)迅速發(fā)展起來，數(shù)量在不斷增加。但是目前，真正發(fā)展起來的企業(yè)卻只占相當(dāng)小的比例，大部份中小私營企業(yè)都處于中下游發(fā)展水平。在我國加入WTO后，中小私營企業(yè)在全球化的競爭環(huán)境下，如何找到并構(gòu)建企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，是至關(guān)重要的，這也是當(dāng)前我國大多數(shù)中小私營企業(yè)需要迫切解決的問題。本文研究的目的和意義就在于，借對BKX公司以品牌經(jīng)營求發(fā)展的戰(zhàn)略研究，一方面為本企業(yè)未來的發(fā)展理清思路，另一方面對同行業(yè)同類型企業(yè)、甚至于其他行業(yè)的中小私營企業(yè)的發(fā)展方向提出一個思路，結(jié)合中國當(dāng)前的實(shí)際情況，探索中小私營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 由于歷史發(fā)展背景、經(jīng)濟(jì)制度等多方面原因，國外專家學(xué)者對品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的理論研究趨于成熟。美國品牌和品牌資產(chǎn)領(lǐng)域最重要的權(quán)威學(xué)者之一：大衛(wèi)．艾克，在品牌創(chuàng)建和管理方面有許多著作，其中的《品牌價值管理》、《建立強(qiáng)勢品牌》及《品牌領(lǐng)導(dǎo)》三部曲，倍受全球關(guān)注。尤其在《品牌領(lǐng)導(dǎo)》一書中，作者提出了品牌領(lǐng)導(dǎo)的新型模式，引導(dǎo)著企業(yè)管理者對品牌的深層次理解。中國企業(yè)對品牌的價值意識較晚，近幾年，人們才逐漸意識到品牌也是一種無形資產(chǎn)，可以給企業(yè)創(chuàng)造價值。在理論上的研究，... 

【文章來源】：四川大學(xué)四川省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
前言
第一部分 BKX公司多元化經(jīng)營向?qū)I(yè)化品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略調(diào)整
    1.1 BKX公司的多元化經(jīng)營
        1.1.1 BKX公司成立的背景
        1.1.2 重視商標(biāo)、專利的保護(hù)
        1.1.3 直銷方式的確立
        1.1.4 多元化經(jīng)營
        1.1.5 多元化經(jīng)營期的組織機(jī)構(gòu)
        1.1.6 多元化經(jīng)營期的經(jīng)營狀況
    1.2 BKX公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略及直銷經(jīng)營模式的調(diào)整
        1.2.1 管理失控引發(fā)直銷經(jīng)營模式的渠道危機(jī)
        1.2.2 直銷經(jīng)營模式對多元化經(jīng)營的互動影響
    1.3 BKX公司專業(yè)化品牌經(jīng)營戰(zhàn)略
        1.3.1 追求高質(zhì)量，提高產(chǎn)品力
        1.3.2 以品牌經(jīng)營為指導(dǎo)、穩(wěn)中求發(fā)展的市場開發(fā)戰(zhàn)略
        1.3.3 專業(yè)化品牌經(jīng)營期的組織機(jī)構(gòu)
        1.3.4 專業(yè)化品牌經(jīng)營期的經(jīng)營狀況
第二部分 BKX公司以專業(yè)化品牌經(jīng)營求發(fā)展的戰(zhàn)略研究
    2.1 BKX公司外部因素及內(nèi)部因素分析
        2.1.1 BKX公司外部機(jī)會與威脅
        2.1.2 BKX公司內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢
        2.1.3 BKX公司的SWOT分析
    2.2 品牌經(jīng)營理論
        2.2.1 品牌的概念
        2.2.2 品牌經(jīng)營的內(nèi)容
        2.2.3 品牌類型
    2.3 品牌經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略
        2.3.1 三種基本競爭戰(zhàn)略
        2.3.2 品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略決擇
        2.3.3 BKX公司的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略
第三部分 BKX公司品牌經(jīng)營存在的問題及未來發(fā)展思路
    3.1 品牌經(jīng)營中存在的問題
    3.2 BKX公司未來品牌經(jīng)營發(fā)展思路
        3.2.1 加強(qiáng)核心競爭力優(yōu)勢
        3.2.2 品牌擴(kuò)展與延伸
        3.2.3 區(qū)域品牌的有效整合
        3.2.4 品牌資產(chǎn)的管理
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號：3618814