發(fā)布時(shí)間：2022-01-17 14:38

　　如何獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中不可回避的問(wèn)題。上世紀(jì)末發(fā)展出來(lái)的企業(yè)能力理論試圖彌補(bǔ)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的不足,著重企業(yè)內(nèi)部資源分析,闡述作為一種特殊資源的組織能力與企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系。并通過(guò)對(duì)組織能力的性質(zhì)和構(gòu)成分析,說(shuō)明組織學(xué)習(xí)與組織能力培養(yǎng)之間的內(nèi)在理路。 

【文章來(lái)源】：經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索. 2010,(10)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【部分圖文】：

SWOT 分析與各種戰(zhàn)略管理理論的關(guān)系

SCA 的資源必須具備四個(gè)條件: VRIN，即有價(jià)值的( Valuable) 、稀缺的 ( Rare) 、不能完全復(fù)制的 ( In-imitable) 、不可替代的 ( Non － substitutable) 。要滿(mǎn)足資源的四個(gè)條件，必須以?xún)蓚�(gè)假設(shè)作為分析前提: ①企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略資源是異質(zhì)的; ②這些資源在企業(yè)圖 2 Barney ( 1991) 邏輯思路

③不可完全流動(dòng)性保證有價(jià)值資源留在企業(yè); ④事前對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的限制降低成本，以減少對(duì)租金的侵蝕。具體關(guān)系見(jiàn)圖 3⑤所示。從上述兩種典型的資源性質(zhì)分析中，我們發(fā)現(xiàn)它們之間的差異很小，都強(qiáng)調(diào)資源的異質(zhì)性和不可流動(dòng)性，異質(zhì)性和不可流動(dòng)性同時(shí)也就意味著資源的不可模仿性和不可替代性。自然地，我們要問(wèn)，什么原因?qū)е铝速Y源的異質(zhì)性和不可流動(dòng)性，進(jìn)而導(dǎo)致資源的不可模仿性和不可替代性呢?( 二) 資源不可模仿性和不可替代性的原因Barney ( 1986) 通過(guò)引入 “戰(zhàn)略要素市場(chǎng)” 概念分析資源的不可獲得性對(duì)于企業(yè) SCA 的影響。他認(rèn)為，當(dāng)戰(zhàn)略要素市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，該資源不能帶來(lái)超額利潤(rùn); 當(dāng)戰(zhàn)略要素市場(chǎng)不完全競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致超額利潤(rùn)。他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程的組織控制模型及其動(dòng)態(tài)平衡機(jī)理[J]. 張琦,王開(kāi)明.  華東經(jīng)濟(jì)管理. 2009(09)
[2]企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑分析——基于戰(zhàn)略集團(tuán)圖分析法[J]. 楊櫻.  華東經(jīng)濟(jì)管理. 2009(03)



本文編號(hào)：3594909