改革開放三十年,各行各業(yè)都得到了飛速的發(fā)展,人民的生活水平得到了明顯的改善。但是,“看病貴、看病難”仍然是一個(gè)較嚴(yán)重的社會(huì)問題。醫(yī)療改革的滯后和“摸著石頭過河”使得幾次的醫(yī)改方案無功而反。同時(shí),醫(yī)療行業(yè)的多元化發(fā)展,使得醫(yī)療企業(yè)也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)�！笆袌龌背蔀槿藗兊年P(guān)注焦點(diǎn),政府是否會(huì)放棄增加對(duì)公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的投入,采取補(bǔ)貼患者的方式來提供公共衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療保障,是醫(yī)療行業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要話題。而且醫(yī)患矛盾突出,也是社會(huì)所關(guān)注的熱點(diǎn)問題,醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期。撫順礦業(yè)集團(tuán)總醫(yī)院（以下簡稱：撫礦總醫(yī)院）是一所百年老院,亦有著一些難以克服的困難與劣勢(shì)。如何在新形勢(shì)下抓住醫(yī)院發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇,瞄準(zhǔn)市場需求,占領(lǐng)、開拓、甚至引導(dǎo)醫(yī)療市場,進(jìn)行經(jīng)營創(chuàng)新,制定出適應(yīng)醫(yī)療市場的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,是當(dāng)前必須解決的重大課題。本文首先對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了分析、回顧,為制定撫礦總醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略,提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。然后,分析了撫礦總醫(yī)院的外部、內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境,通過分析宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,揭示了目前醫(yī)療行業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。再次,通過對(duì)醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、人力資源、主營業(yè)務(wù)、科研管理... 

【文章來源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
英文摘要
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
第2章 戰(zhàn)略管理理論概述
    2.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
    2.2 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
    2.3 戰(zhàn)略管理的原則
    2.4 戰(zhàn)略管理的層次
    2.5 戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段
    2.6 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
第3章 撫礦總醫(yī)院外部戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 技術(shù)環(huán)境分析
        3.1.4 社會(huì)文化環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析
        3.2.2 撫順市醫(yī)療行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
        3.2.3 患者需求分析
第4章 醫(yī)院內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析
    4.1 組織結(jié)構(gòu)分析
    4.2 人力資源狀況分析
        4.2.1 撫礦總醫(yī)院人力資源的數(shù)量分析
        4.2.2 撫礦總醫(yī)院員工類別分析
        4.2.3 撫礦總醫(yī)院員工素質(zhì)分析
        4.2.4 撫礦總醫(yī)院員工年齡結(jié)構(gòu)分析
        4.2.5 撫礦總醫(yī)院人才外流狀況分析
    4.3 醫(yī)療生產(chǎn)能力分析
    4.4 市場營銷能力分析
        4.4.1 醫(yī)療產(chǎn)品的市場強(qiáng)度
        4.4.2 營銷活動(dòng)能力
        4.4.3 市場決策能力
    4.5 技術(shù)研究能力分析
        4.5.1 技術(shù)能力分析
        4.5.2 新的醫(yī)療產(chǎn)品的開發(fā)能力
    4.6 財(cái)務(wù)狀況分析
        4.6.1 資產(chǎn)負(fù)債表分析
        4.6.2 損益表分析
        4.6.3 財(cái)務(wù)比率分析
        4.6.4 財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析結(jié)論
    4.7 內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
        4.7.1 優(yōu)勢(shì)
        4.7.2 劣勢(shì)
    4.8 SWOT分析
第5章 撫礦總醫(yī)院總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的制定
    5.1 撫礦總醫(yī)院核心理念
    5.2 撫礦總醫(yī)院的使命
    5.3 撫礦總醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)與總體戰(zhàn)略
    5.4 生產(chǎn)戰(zhàn)略
    5.5 人力資源戰(zhàn)略
        5.5.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源觀念
        5.5.2 建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度
        5.5.3 建立職責(zé)明確、有效放權(quán)的崗位責(zé)任制
        5.5.4 建立有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制
        5.5.5 搞好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,為員工提供良好的發(fā)展空間
    5.6 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
        5.6.1 在財(cái)務(wù)管理中,強(qiáng)化競爭觀念,確立戰(zhàn)略意識(shí)
        5.6.2 制定財(cái)務(wù)政策,規(guī)范理財(cái)行為
        5.6.3 實(shí)施預(yù)算控制,提高資源配置效率
    5.7 市場營銷戰(zhàn)略
        5.7.1 市場細(xì)分和市場定位策略
        5.7.2 營銷組合戰(zhàn)略
    5.8 研究開發(fā)戰(zhàn)略
第6章 撫礦總醫(yī)院戰(zhàn)略的實(shí)施與控制
    6.1 戰(zhàn)略實(shí)施
        6.1.1 組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)
        6.1.2 醫(yī)院文化與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)
        6.1.3 領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)
    6.2 戰(zhàn)略控制
        6.2.1 撫礦總醫(yī)院戰(zhàn)略控制原則
        6.2.2 撫礦總醫(yī)院戰(zhàn)略控制的內(nèi)容
        6.2.3 撫礦總醫(yī)院戰(zhàn)略控制方式
第7章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]以品牌戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)發(fā)展[J]. 木梓.  信息網(wǎng)絡(luò). 2007(03)
[3]我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略問題研究[J]. 劉紅霞.  江西金融職工大學(xué)學(xué)報(bào). 2007(01)
[4]企業(yè)核心競爭力源泉及特征探討[J]. 徐佩華.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2005(10)
[5]關(guān)于企業(yè)道德建設(shè)實(shí)施思路的探討[J]. 隗華.  現(xiàn)代企業(yè)教育. 2005(05)
[6]市場營銷戰(zhàn)略在醫(yī)院管理中的運(yùn)用[J]. 陳勝.  現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生. 2005(03)
[7]企業(yè)營銷道德水準(zhǔn)測(cè)試的指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)方法研究[J]. 甘碧群,壽志鋼.  南開管理評(píng)論. 2004(03)
[8]滿意醫(yī)療服務(wù)的基本原則[J]. 何志成,鄭南南.  中華醫(yī)院管理雜志. 2003(12)
[9]中國企業(yè)管理的道德困境及其對(duì)策[J]. 魏文斌,高偉江.  道德與文明. 2003(03)
[10]營利性醫(yī)院的管理創(chuàng)新[J]. 李鏡波.  中國醫(yī)院. 2002(05)



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