本文通過介紹戰(zhàn)略管理的相關(guān)分析方法,引出非營利組織進行戰(zhàn)略管理的必要性,運用戰(zhàn)略管理中的波士頓矩陣以及SWOT分析法,以中國扶貧基金會"愛心包裹"項目為例進行研究案例,從我國非營利組織發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),討論在發(fā)展中的業(yè)務(wù)項目組合以及戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計。本文將結(jié)合該項目面臨的未來情境,并針對發(fā)展方向與愿景,提出了幾點對策和建議。本文試圖通過對該項目戰(zhàn)略管理的分析,為組織的發(fā)展方向提出一些建議,也對中國其他非營利組織的發(fā)展提供一定借鑒。 

【文章來源】：管理觀察. 2015,(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、項目發(fā)展的戰(zhàn)略分析 (SWOT分析法)
    (一) “愛心包裹”項目的優(yōu)勢分析
    (二) “愛心包裹”項目的劣勢分析
    (三) “愛心包裹”項目的機遇分析
    (四) “愛心包裹”項目的威脅分析
二、“愛心包裹”項目發(fā)展的對策及建議
    (一) 多項目組合優(yōu)化, 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標
    (二) 加強與當?shù)胤鲐毑块T的合作, 構(gòu)建合作機制
    (三) 細化“愛心包裹”項目市場, 拓寬募捐渠道
    (四) 加強隊伍建設(shè), 提高組織能力
三、結(jié)束語



本文編號：3589621