本文關(guān)鍵詞：基于BSC的公司戰(zhàn)略管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：平衡計(jì)分卡自誕生以來已有十幾年的歷史。在這個(gè)過程中，平衡計(jì)分卡不論是從理論的發(fā)展還是實(shí)踐的應(yīng)用均已經(jīng)有了很大的發(fā)展。平衡計(jì)分卡作為企業(yè)績(jī)效考核的工具而提出，，近年來作為戰(zhàn)略管理的一種有效的工具而大放異彩。但是，根據(jù)我們對(duì)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐與平衡計(jì)分卡應(yīng)用現(xiàn)狀的分析，不難發(fā)現(xiàn)：戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略的執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié)，影響了戰(zhàn)略管理的效果；而平衡計(jì)分卡從理論上而言能夠在一定程度上解決這個(gè)問題，但是在戰(zhàn)略管理實(shí)踐中的應(yīng)用卻出現(xiàn)了很多的問題。這其中的原因何在?如何才能最大限度地將平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理相結(jié)合?對(duì)這些問題的探討和回答就構(gòu)成了本文的主要內(nèi)容。本文由以下四部分構(gòu)成： 1、從戰(zhàn)略管理的發(fā)展脈絡(luò)入手，揭示戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)。分析戰(zhàn)略管理實(shí)踐中存在的主要問題，并有針對(duì)性的提出戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵。 2、對(duì)平衡計(jì)分卡的發(fā)展與應(yīng)用進(jìn)行研究。首先對(duì)歐美地區(qū)、亞洲及國內(nèi)進(jìn)行了不同的分析，接著重點(diǎn)對(duì)平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略管理上的應(yīng)用進(jìn)行了深入地分析，并對(duì)問題產(chǎn)生的根源進(jìn)行探究。 3、構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略管理模式，并對(duì)該模式的應(yīng)用范圍及含義進(jìn)行了分析與說明。在此基礎(chǔ)上，對(duì)公司平衡計(jì)分卡、部門平衡計(jì)分卡及個(gè)人平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)理念進(jìn)行了闡述。 4、將整合績(jī)效管理的思想用于模式的實(shí)施。對(duì)平衡計(jì)分卡在應(yīng)用過程中導(dǎo)致的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)的改變進(jìn)行了說明；同時(shí)對(duì)該模式實(shí)施中需要注意的問題進(jìn)行了闡述。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 平衡計(jì)分卡 整合績(jī)效管理 管理模式
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 論文的選題背景及意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 選題意義11-12
• 1.2 論文涉及領(lǐng)域的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-17
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.3 對(duì)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的分析與評(píng)價(jià)15-17
• 1.3 論文的寫作思路、框架和研究方法17-18
• 1.3.1 寫作思路17
• 1.3.2 寫作框架17
• 1.3.3 研究方法17-18
• 1.4 論文的創(chuàng)新之處18-19
• 第2章 基本理論綜述19-30
• 2.1 戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論19-22
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理的含義19
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理的過程19-20
• 2.1.3 戰(zhàn)略管理的層次20-21
• 2.1.4 戰(zhàn)略管理模式21-22
• 2.2 平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論22-25
• 2.2.1 平衡計(jì)分卡的含義22
• 2.2.2 平衡計(jì)分卡所包含的平衡22-23
• 2.2.3 平衡計(jì)分卡所包含的要素23
• 2.2.4 平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度23-24
• 2.2.5 平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)原則24-25
• 2.3 戰(zhàn)略地圖的相關(guān)理論25-27
• 2.4 整合績(jī)效管理的相關(guān)理論27-29
• 2.4.1 整合績(jī)效管理的定義27
• 2.4.2 整合績(jī)效管理的八個(gè)組成部分27-28
• 2.4.3 績(jī)效管理的五個(gè)管理過程28-29
• 2.5 本章小結(jié)29-30
• 第3章 戰(zhàn)略管理的發(fā)展脈絡(luò)與問題研究30-38
• 3.1 戰(zhàn)略管理的發(fā)展脈絡(luò)30-33
• 3.1.1 戰(zhàn)略管理的演變概述30-32
• 3.1.2 戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)32-33
• 3.2 戰(zhàn)略管理實(shí)踐中存在的問題分析33-35
• 3.2.1 溝通不足，缺乏共識(shí)33-34
• 3.2.2 部門及個(gè)人目標(biāo)同戰(zhàn)略聯(lián)系較少34
• 3.2.3 短期決策與戰(zhàn)略相關(guān)性差34
• 3.2.4 反饋及學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性較弱34-35
• 3.3 戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵35-37
• 3.3.1 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行性的語言36
• 3.3.2 整合資源以提高績(jī)效36
• 3.3.3 將戰(zhàn)略演化為員工的日常工作36-37
• 3.3.4 戰(zhàn)略性反饋與學(xué)習(xí)37
• 3.3.5 培育執(zhí)行性文化37
• 3.4 本章小結(jié)37-38
• 第4章 平衡計(jì)分卡的發(fā)展與應(yīng)用研究38-47
• 4.1 平衡計(jì)分卡的發(fā)展與應(yīng)用分析38-40
• 4.1.1 平衡計(jì)分卡在歐美的應(yīng)用分析38-39
• 4.1.2 平衡計(jì)分卡在亞洲的應(yīng)用分析39
• 4.1.3 平衡計(jì)分卡在國內(nèi)的應(yīng)用分析39-40
• 4.2 平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的問題40-42
• 4.2.1 平衡計(jì)分卡的應(yīng)用誤區(qū)分析40-42
• 4.2.2 平衡計(jì)分卡的應(yīng)用障礙分析42
• 4.3 問題產(chǎn)生的根源分析42-46
• 4.3.1 主觀原因42-43
• 4.3.2 客觀原因43-46
• 4.4 本章小結(jié)46-47
• 第5章 基于 BSC的公司戰(zhàn)略管理模式研究47-60
• 5.1 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略的關(guān)系47-48
• 5.1.1 平衡計(jì)分卡從四個(gè)角度平衡定義企業(yè)戰(zhàn)略47
• 5.1.2 平衡計(jì)分卡對(duì)戰(zhàn)略的價(jià)值和作用47-48
• 5.2 基于 BSC的公司戰(zhàn)略管理模式構(gòu)建的必要性及原則48-49
• 5.2.1 構(gòu)建的必要性48-49
• 5.2.2 構(gòu)建的原則49
• 5.3 基于 BSC的公司戰(zhàn)略管理模式的構(gòu)建49-53
• 5.3.1 模式構(gòu)建的理論依據(jù)49-50
• 5.3.2 模式的示意圖50
• 5.3.3 模式的假設(shè)50-51
• 5.3.4 模式的應(yīng)用范圍51
• 5.3.5 模式的分析51-53
• 5.4 各層級(jí)平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)53-57
• 5.4.1 各層級(jí)平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)的思路53-54
• 5.4.2 公司平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)54-55
• 5.4.3 部門平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)55-56
• 5.4.4 個(gè)人平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)56-57
• 5.4.5 各層級(jí)平衡計(jì)分卡之間的關(guān)系57
• 5.5 多元化戰(zhàn)略下平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)57-58
• 5.5.1 不同情況下管理控制模式的選擇57-58
• 5.5.2 不同管理控制模式下平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)58
• 5.6 本章小結(jié)58-60
• 第6章 基于 BSC的公司戰(zhàn)略管理模式的實(shí)施60-75
• 6.1 四階段實(shí)施模型的介紹與分析60-64
• 6.1.1 四階段實(shí)施模型的簡(jiǎn)要介紹60-63
• 6.1.2 對(duì)四階段實(shí)施模型的分析與評(píng)價(jià)63-64
• 6.2 基于 BSC的公司戰(zhàn)略管理模式實(shí)施的框架64-66
• 6.2.1 目的和意義64
• 6.2.2 整合績(jī)效管理64-66
• 6.3 實(shí)施中的企業(yè)變革66-70
• 6.3.1 平衡計(jì)分卡與企業(yè)文化的改變66-68
• 6.3.2 平衡計(jì)分卡與組織結(jié)構(gòu)的改變68-70
• 6.4 模式實(shí)施中需要注意的問題70-74
• 6.4.1 實(shí)施的條件70-71
• 6.4.2 實(shí)施的原則71-72
• 6.4.3 成功實(shí)施的因素72-74
• 6.5 本章小結(jié)74-75
• 結(jié)論75-76
• 參考文獻(xiàn)76-80
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果80-81
• 致謝81

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：基于BSC的公司戰(zhàn)略管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：358881