建筑業(yè)是我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一,在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)仍將保持良好的發(fā)展勢(shì)頭,為建筑企業(yè)提供了成長(zhǎng)的外部環(huán)境,但同時(shí),隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與科技的發(fā)展,建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加。作為全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)之一,北京城建四建設(shè)工程有限責(zé)任公司如何識(shí)別外部環(huán)境和自身的環(huán)境,制定有效的管理戰(zhàn)略,從而在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存圖發(fā)展,是公司目前迫切需要解決的重大問(wèn)題。為此,本文應(yīng)用戰(zhàn)略管理的理論和方法,結(jié)合建筑企業(yè)自身的特點(diǎn),對(duì)北京城建四建設(shè)工程有限責(zé)任公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入的研究,通過(guò)對(duì)行業(yè)外部環(huán)境變化和企業(yè)內(nèi)部資源的分析,試圖為其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行定位,也希望能為其他建筑企業(yè)提供借鑒。本文運(yùn)用SWOT分析法對(duì)北京城建四公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)詳盡的分析,在此基礎(chǔ)上確定了公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以及公司外部所面臨的威脅與機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的分析,認(rèn)為建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,指出目前公司所在的環(huán)節(jié)正是價(jià)值鏈上利潤(rùn)最微薄的工程建造環(huán)節(jié),公司的發(fā)展戰(zhàn)略將分為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)公司、物業(yè)管理公司等幾種類型,要采取一體化策略以謀求發(fā)展。城建四公司具有較強(qiáng)的施... 

【文章來(lái)源】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 選題背景
    1.2 選題目的
    1.3 選題意義
    1.4 本文運(yùn)用的分析工具
    1.5 本文框架
第二章 北京城建四公司概況
    2.1 公司發(fā)展沿革及組織機(jī)構(gòu)
    2.2 公司資質(zhì)及經(jīng)營(yíng)狀況
    2.3 公司發(fā)展?fàn)顩r
第三章 城建四公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀外部環(huán)境分析
    3.2 建筑行業(yè)環(huán)境分析
第四章 城建四公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 公司優(yōu)勢(shì)分析
    4.2 公司劣勢(shì)分析
    4.3 公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第五章 城建四公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與選擇
    5.1 戰(zhàn)略選擇的依據(jù)
    5.2 總體思路
    5.3 公司發(fā)展目標(biāo)
    5.4 職能戰(zhàn)略
第六章 城建四公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
    6.1 公司產(chǎn)權(quán)制度改革
    6.2 組織結(jié)構(gòu)變革
    6.3 建立項(xiàng)目承包管理新型模式
    6.4 逐步實(shí)施合理化人才發(fā)展措施
    6.5 建立信息化管理平臺(tái)
    6.6 建立全面的市場(chǎng)營(yíng)銷策略
    6.7 建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化
第七章 結(jié)束語(yǔ)
注釋
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]當(dāng)代國(guó)際勞務(wù)合作走勢(shì)[J]. 張葉烽.  施工企業(yè)管理. 2005(06)
[2]我國(guó)工程總承包管理的誤區(qū)[J]. 姜亦波.  施工企業(yè)管理. 2005(06)
[3]國(guó)有建筑企業(yè)改制路在何方[J]. 白河.  施工企業(yè)管理. 2005(04)
[4]建筑企業(yè)開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)的幾點(diǎn)思考[J]. 楊見(jiàn)仁.  施工企業(yè)管理. 2005(03)
[5]工程總承包:現(xiàn)狀與對(duì)策[J]. 王早生,符曜偉,逄宗展,李燕鵬.  施工企業(yè)管理. 2004(12)
[6]中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略五大誤區(qū)[J]. 張文松.  軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品. 2001(10)



本文編號(hào)：3568067