戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合戰(zhàn)略管理和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論,幫助金融控股公司提高治理能力和戰(zhàn)略的實(shí)施。通過(guò)介紹目前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在金融控股公司實(shí)施的現(xiàn)狀,以愛(ài)建集團(tuán)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用為案例,從戰(zhàn)略環(huán)境及戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行與控制、戰(zhàn)略檢查與學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行分析,然后對(duì)愛(ài)建建設(shè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用進(jìn)行了總結(jié),提出發(fā)展金融控股公司戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建議,對(duì)其他金融控股公司戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用有所啟示。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)通訊. 2018,(16)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【部分圖文】：

平衡計(jì)分卡應(yīng)用于戰(zhàn)略的閉環(huán)管理系統(tǒng)

（二）建立戰(zhàn)略事業(yè)管理單元將戰(zhàn)略分成一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)管理單元不僅是金融控股公司未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)，也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容。一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的范圍和類(lèi)別，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力；二是通過(guò)對(duì)子公司建立戰(zhàn)略事業(yè)管理單元，增強(qiáng)集團(tuán)公司的管理能力。金融控股公司建立戰(zhàn)略事業(yè)管理單元不僅能促進(jìn)企業(yè)一體化的進(jìn)程，也有利于后臺(tái)資源在不同業(yè)務(wù)間的共享。例如信息部門(mén)能夠?qū)崿F(xiàn)客戶(hù)、銷(xiāo)售以及內(nèi)部管理等資源在不同業(yè)務(wù)間的共享等。（三）注重戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展圖2愛(ài)建集團(tuán)的生命周期圖45

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]傳化集團(tuán)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新[J]. 張明明,楊柏樟.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2015(13)
[2]集團(tuán)管理控制與財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理——基于10家企業(yè)集團(tuán)的多案例分析[J]. 袁琳,張偉華.  會(huì)計(jì)研究. 2015(05)
[3]經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變與管理會(huì)計(jì)研究——中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)2014年年會(huì)綜述[J]. 孫茂竹,徐凱.  會(huì)計(jì)研究. 2015(01)

碩士論文
[1]戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用[D]. 劉夏.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2014



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