當(dāng)今的世界是變革中的世界,當(dāng)今的中國是變革中的中國,電力放松管制更是”山雨欲來風(fēng)滿樓”,必將給整個電力行業(yè)帶來巨大的影響。如何在這種變革的環(huán)境中生存和發(fā)展,是擺在每個供電企業(yè)面前的問題。所謂企業(yè)戰(zhàn)略,就是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為了在競爭中求發(fā)展,根據(jù)自己的內(nèi)部條件和外部環(huán)境所進(jìn)行的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃和對策。戰(zhàn)略管理的意義不言自明,一個企業(yè)如果沒有了戰(zhàn)略,就沒有思想,沒有思想就沒有了前途。正如德魯克所言”戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)”。本文希望通過介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法,其中主要介紹戰(zhàn)略管理的思想、波特的競爭力模型、戰(zhàn)略分析方法—SWOT方法及戰(zhàn)略評價,然后對贛東北供電公司所處的外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部資源和能力的全面分析,運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論,從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施等幾個方面,對贛東北供電公司的優(yōu)勢、劣勢、外部機(jī)會與威脅進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上研究探討贛東北供電公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略以及有關(guān)問題。在論文主體部分完成后進(jìn)行小結(jié)及展望。 

【文章來源】：貴州大學(xué)貴州省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3565260