企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理過程中扮演著非常重要的角色。受傳統(tǒng)思想的影響,我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍存在管理水平低的現(xiàn)狀,導(dǎo)致由此而形成的企業(yè)文化缺乏競爭優(yōu)勢。文章從企業(yè)文化反射企業(yè)戰(zhàn)略實施過程,從企業(yè)戰(zhàn)略實施過程透視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理思維,由此判定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平及企業(yè)未來的命運。 

【文章來源】：中國集體經(jīng)濟. 2010,(36)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
    (一) 領(lǐng)導(dǎo)的概念
    (二) 我國領(lǐng)導(dǎo)理論的研究
        1、管理瓶頸:
        2、管理桎梏:
        3、管理詬病:
    (三) 企業(yè)家
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理
    (一) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    (二) 企業(yè)戰(zhàn)略管理
三、企業(yè)文化
    (一) 企業(yè)文化
    (二) 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的辯證關(guān)系
        1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施過程是企業(yè)物質(zhì)文化的形成過程。
        2、企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中形成的企業(yè)
        3、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相互適應(yīng)。
四、結(jié)論



本文編號：3563336