運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)學(xué)和其他學(xué)科相比是一門較新的學(xué)科,但是不管在大眾體育還是在競(jìng)技體育中,它的作用是無可厚非的。中國(guó)的運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)學(xué)相較于國(guó)外的發(fā)展起步較晚,屬于相對(duì)薄弱的學(xué)科,在2008年奧運(yùn)會(huì)前后,隨著健身俱樂部、競(jìng)技體育和大眾體育的全面爆發(fā),運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)和其他體育延伸產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了很大的轉(zhuǎn)折點(diǎn),功能性運(yùn)動(dòng)飲料公司相繼問世,國(guó)外的運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品牌也相繼角逐中國(guó)市場(chǎng),并搶占市場(chǎng)營(yíng)銷份額,他們品牌的優(yōu)勢(shì)凸顯而出。在國(guó)內(nèi)和國(guó)外爭(zhēng)先的復(fù)雜環(huán)境中,只有在品牌戰(zhàn)略管理上下足功夫,才可能為贏得市場(chǎng)、為最后的成功加大籌碼。本文區(qū)別于其它論文的特色:定位于重點(diǎn)放在同一個(gè)環(huán)境下,國(guó)外知名運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)企業(yè)和國(guó)內(nèi)有影響力的運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品牌企業(yè)進(jìn)行比較研究,并通過文獻(xiàn)調(diào)查法、問卷調(diào)查法、比較法與邏輯分析法,探究同樣的環(huán)境下,中、外運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)企業(yè)是如何運(yùn)用品牌戰(zhàn)略管理發(fā)展自己,短時(shí)間內(nèi)在中國(guó)市場(chǎng)中站穩(wěn)跟腳,并通過分析、對(duì)比、研究,揭示他們管理的不同特點(diǎn),并從中找出我國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略中所存在的問題,為我國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略健康發(fā)展提供了可行性建議。通過對(duì)我國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)企業(yè)品牌管理戰(zhàn)略的分析,得出以下結(jié)論:1、我國(guó)的運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品牌在定位戰(zhàn)略上... 

【文章來源】：首都體育學(xué)院北京市

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 前言
    1.1 選題背景
    1.2 選題目的
    1.3 選題的意義
    1.4 文獻(xiàn)綜述
        1.4.1 運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)的概念
        1.4.2 品牌相關(guān)的概念
        1.4.3 品牌的功能
        1.4.4 運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)行業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的研究成果
2 研究對(duì)象與方法
    2.1 研究對(duì)象
    2.2 研究方法
        2.2.1 文獻(xiàn)調(diào)查法
        2.2.2 問卷調(diào)查法
        2.2.3 比較法
        2.2.4 邏輯分析法
3 分析與討論
    3.1 基本的理論概念
        3.1.1 關(guān)于品牌戰(zhàn)略管理架構(gòu)
        3.1.2 品牌戰(zhàn)略管理的理論概述
            3.1.2.1 國(guó)外學(xué)者品牌戰(zhàn)略管理理論
            3.1.2.2 中國(guó)學(xué)者品牌戰(zhàn)略管理理論
            3.1.2.3 本研究的理論基礎(chǔ)和框架
    3.2 我國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)內(nèi)部品牌戰(zhàn)略環(huán)境SWOT分析
    3.3 國(guó)外運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析
        3.3.1 國(guó)外運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
        3.3.2 國(guó)際運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品牌對(duì)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的影響
        3.3.3 國(guó)外運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)劑企業(yè)(美瑞克斯)在中國(guó)品牌戰(zhàn)略管理中的成功案例分析
            3.3.3.1 美瑞克斯企業(yè)簡(jiǎn)介
            3.3.3.2 美瑞克斯企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理分析
    3.4 我國(guó)主要運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析
        3.4.1 我國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
        3.4.2 我國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)劑企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理實(shí)例分析
            3.4.2.1 康比特企業(yè)簡(jiǎn)介
            3.4.2.2 康比特企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理
    3.5 國(guó)內(nèi)和國(guó)外運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)劑企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理對(duì)比研究
        3.5.1 中國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品消費(fèi)者的特點(diǎn)
        3.5.2 中國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)劑品牌戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)分析
        3.5.3 國(guó)外運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)劑企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)分析
4 結(jié)論與建議
    4.1 結(jié)論
    4.2 建議
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄



本文編號(hào)：3548907