中小制造企業(yè)的發(fā)展為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。2011年以來(lái),伴隨著人口紅利逐漸消失,環(huán)保要求越來(lái)越高,中小制造企業(yè)面臨的各生產(chǎn)要素成本持續(xù)大幅上漲;研發(fā)投入不足,缺乏核心技術(shù);管理不規(guī)范;信息化水平低等問(wèn)題也日益突出,這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著中小制造企業(yè)的生存發(fā)展。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下,研究中小制造企業(yè)的戰(zhàn)略管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以KSD公司為研究對(duì)象,應(yīng)用平衡計(jì)分卡方法,研究如何建立公司平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系,為公司戰(zhàn)略目標(biāo)考核提供指標(biāo)依據(jù)。全文分為六章。第一章是緒論,介紹了研究背景、目的、研究方法。第二章是相關(guān)文獻(xiàn)綜述,介紹了戰(zhàn)略管理與平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論,闡述了目前中小企業(yè)面臨的困境。第三章是KSD公司環(huán)境分析及戰(zhàn)略制定。通過(guò)研究KSD公司的內(nèi)外環(huán)境和SWOT分析,制定KSD公司的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。第四章是平衡計(jì)分卡在KSD公司戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。通過(guò)對(duì)KSD公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的研究,構(gòu)建公司級(jí)平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系及研銷(xiāo)部和產(chǎn)品服務(wù)部?jī)蓚�(gè)部門(mén)級(jí)平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系。第五章是平衡計(jì)分卡在KSD公司運(yùn)用的保障措施。為確保平衡計(jì)分卡在KSD公司能夠順利有效的實(shí)行提出管理措施建議。第六章是結(jié)... 

【文章來(lái)源】：廈門(mén)大學(xué)福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

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本文編號(hào)：3542094