發(fā)布時間：2017-05-10 03:01

  本文關(guān)鍵詞：基于平衡計分卡研究A集團戰(zhàn)略管理，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：A集團是一家大型國有集團性企業(yè),具有十多個總部職能部門和十多個下屬分(子)公司。近年來,A集團實現(xiàn)了快速發(fā)展。為了保持這種快速發(fā)展的趨勢,A集團深挖自己存在的管理問題,發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略管理方面存在兩個難題:第一個是,集團戰(zhàn)略執(zhí)行力難題;第二個是,集團全局與局部發(fā)展的難題。同時,A集團這兩個戰(zhàn)略管理問題在中國集團性企業(yè)中是普遍存在的;另一面,現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展受規(guī)�；�、多樣化和中國政府需要等三方面因素的推動,使集團化成為企業(yè)組織發(fā)展的趨勢。因此,通過對A集團解決這一戰(zhàn)略管理難題的研究,可以為中國其他集團性企業(yè)提供一種解決戰(zhàn)略管理難題的方法。顯然這是具有現(xiàn)實意義的,也是本文研究的目的所在。 平衡計分卡(BSC)是近20年來最偉大的戰(zhàn)略管理工具之一。這種工具將財務(wù)指標(biāo)(結(jié)果)和非財務(wù)指標(biāo)(驅(qū)動)相結(jié)合,將戰(zhàn)略管理和績效管理相結(jié)合,是一種先進和科學(xué)的戰(zhàn)略管理工具。本文從BSC的理論出發(fā)并結(jié)合BSC的實施經(jīng)驗,認為BSC可以解決上述兩個戰(zhàn)略管理難題,即提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青。因此,A集團決定采用BSC來解決戰(zhàn)略管理存在的難題。 本文從A集團實施BSC的兩個工作方面來研究是否能夠解決戰(zhàn)略管理難題:第一個方面是,深入調(diào)研A集團的戰(zhàn)略管理和績效管理狀況,依據(jù)BSC原理設(shè)計A集團BSC實施方案并最終確定建立戰(zhàn)略績效管理體系,即依據(jù)理論設(shè)計體系解決戰(zhàn)略管理難題;第二個方面是,實施所設(shè)計的戰(zhàn)略績效管理體系,使整個體系得以在整個集團構(gòu)建成功并持續(xù)運行,即證明體系可以在實際中運用。通過理論和實際運用相結(jié)合,說明采用BSC解決集團性企業(yè)的戰(zhàn)略管理難題,不僅是理論上在實踐中也是可行的。 基于BSC的戰(zhàn)略績效管理體系,將使集團企業(yè)的戰(zhàn)略管理和績效管理工作實現(xiàn)無縫對接,進而實現(xiàn)集團企業(yè)的戰(zhàn)略控制;將使集團企業(yè)保障非財務(wù)性指標(biāo)(驅(qū)動性因素)的實現(xiàn),進而協(xié)調(diào)長短期發(fā)展目標(biāo)和解決全局與局部的利益沖突問題,保障集團性企業(yè)的整體發(fā)展。因此,采用BSC是一種集團性企業(yè)解決戰(zhàn)略管理難題可行的方法。
【關(guān)鍵詞】：集團化 戰(zhàn)略管理 平衡計分卡 戰(zhàn)略績效管理體系
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 論文的研究背景和意義9-15
• 1.1.1 A 集團基本情況9-10
• 1.1.2 A 集團的戰(zhàn)略管理難題10-12
• 1.1.3 研究A 集團戰(zhàn)略管理難題的意義12-15
• 1.2 論文總體思路與框架15
• 1.3 論文的創(chuàng)新與不足15-16
• 第2章 論文相關(guān)文獻綜述16-31
• 2.1 平衡計分卡知識簡介16-28
• 2.1.1 平衡計分卡基本原理16-17
• 2.1.2 平衡計分卡工具的四個組成部分17-28
• 2.2 利用平衡計分卡解決集團戰(zhàn)略管理難題28-30
• 2.2.1 提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力28-29
• 2.2.2 實現(xiàn)基業(yè)長青29-30
• 2.3 平衡計分卡對全球企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響30-31
• 第3章 A 集團實施平衡計分卡的方案設(shè)計31-49
• 3.1 利用戰(zhàn)略地圖使A 集團戰(zhàn)略途徑顯性化31-40
• 3.1.1 收集分析A 集團年度經(jīng)營計劃指標(biāo)31-32
• 3.1.2 匯總分析A 集團總部職能部門工作32-34
• 3.1.3 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略途徑的顯性化34-39
• 3.1.4 戰(zhàn)略及其途徑顯性化工作中的經(jīng)驗39-40
• 3.2 平衡計分卡與績效體系對接實現(xiàn)戰(zhàn)略控制40-45
• 3.2.1 完善戰(zhàn)略控制體系40
• 3.2.2 構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系40-42
• 3.2.3 A 集團基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理體系42-45
• 3.3 解決A 集團的戰(zhàn)略管理難題45-49
• 3.3.1 提升A 集團的戰(zhàn)略執(zhí)行力45-46
• 3.3.2 保障A 集團的長期協(xié)調(diào)發(fā)展46-49
• 第4章 A 集團的平衡計分卡實施工作49-58
• 4.1 實施整體步驟49-54
• 4.1.1 構(gòu)建集團層面的戰(zhàn)略績效管理體系49-53
• 4.1.2 構(gòu)建總部職能部門和分（子）公司的戰(zhàn)略績效管理體系53-54
• 4.2 實施中的重點工作54-57
• 4.2.1 全體動員54-55
• 4.2.2 制定詳細的實施計劃55-56
• 4.2.3 全面宣傳56
• 4.2.4 培訓(xùn)56-57
• 4.3 A 集團實施的經(jīng)驗57-58
• 第5章 結(jié)論58-60
• 致謝60-61
• 參考文獻61-62

【相似文獻】

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本文編號：353832