本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本理論與方法研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 隨著現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟，全球性競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)不得不站在全球高度，選擇以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理模式，不斷根據(jù)環(huán)境做出適當(dāng)調(diào)整，以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡，從而獲取企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)更新觀念，尤其是對(duì)戰(zhàn)略決策信息的提供，要求提供更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)運(yùn)而生就成為這種需求的必然產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是建立在企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論基礎(chǔ)之上，結(jié)合管理會(huì)計(jì)方法，運(yùn)用會(huì)計(jì)信息有效地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的新領(lǐng)域，它是一個(gè)提供和分析企業(yè)戰(zhàn)略管理所需數(shù)據(jù)的企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。本文著重研究了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本理論和方法。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 戰(zhàn)略成本管理 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2003
【分類號(hào)】：F234.3
【目錄】：

• 1 緒論7-10
• 1.1 問(wèn)題的提出7
• 1.2 研究的目的與意義7-8
• 1.3 研究的現(xiàn)狀與問(wèn)題8-10
• 2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本理論問(wèn)題研究10-18
• 2.1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念10-11
• 2.2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征11-12
• 2.2.1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)超越了一個(gè)會(huì)計(jì)主體范圍，具有明顯的外向性11
• 2.2.2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益11
• 2.2.3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重整體性11-12
• 2.2.4 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)性、應(yīng)變性及方法的靈活性12
• 2.2.5 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更多地與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息12
• 2.3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)12-13
• 2.3.1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)12-13
• 2.3.2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)13
• 2.4 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)13-15
• 2.4.1 會(huì)計(jì)主體多元化假設(shè)14
• 2.4.2 持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)14
• 2.4.3 靈活分期假設(shè)14
• 2.4.4 貨幣與非貨幣計(jì)量假設(shè)14-15
• 2.4.5 自主經(jīng)營(yíng)假設(shè)15
• 2.5 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本原則15-18
• 2.5.1 戰(zhàn)略相關(guān)性原則15-16
• 2.5.2 靈活應(yīng)變?cè)瓌t16
• 2.5.3 長(zhǎng)期性原則16
• 2.5.4 整體形原則16
• 2.5.5 適時(shí)報(bào)告原則16-17
• 2.5.6 定性與定量相結(jié)合原則17-18
• 3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容18-24
• 3.1 制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)18
• 3.2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)18-20
• 3.3 戰(zhàn)略成本管理20-22
• 3.4 戰(zhàn)略性投資決策22
• 3.5 戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)22-24
• 4 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要方法及應(yīng)用24-52
• 4.1 價(jià)值鏈分析24-30
• 4.1.1 價(jià)值鏈的概念24-26
• 4.1.2 價(jià)值鏈分析方法及應(yīng)用26-30
• 4.2 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析30-34
• 4.2.1 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析31-32
• 4.2.2 執(zhí)行性成本動(dòng)因分析32-34
• 4.2.3 進(jìn)行戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題34
• 4.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析34-39
• 4.3.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的意義35
• 4.3.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要內(nèi)容35-36
• 4.3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析36-39
• 4.4 預(yù)警分析39-42
• 4.4.1 預(yù)警分析的概念39-40
• 4.4.2 預(yù)警值標(biāo)的選擇和計(jì)量40
• 4.4.3 預(yù)警分析系統(tǒng)的功能40-41
• 4.4.4 預(yù)警分析的實(shí)施步驟41-42
• 4.5 戰(zhàn)略投資評(píng)價(jià)矩陣42-45
• 4.5.1 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整系數(shù)的計(jì)算42-43
• 4.5.2 戰(zhàn)略符合性系數(shù)的計(jì)算43-44
• 4.5.3 評(píng)價(jià)項(xiàng)目的可行性44
• 4.5.4 戰(zhàn)略投資評(píng)價(jià)矩陣使用中應(yīng)注意的問(wèn)題44-45
• 4.6 平衡記分卡45-52
• 4.6.1 平衡記分卡的內(nèi)容45-48
• 4.6.2 平衡記分卡中的因果關(guān)系48
• 4.6.3 如何創(chuàng)建和使用平衡記分卡48-50
• 4.6.4 對(duì)平衡記分卡的評(píng)價(jià)50-52
• 結(jié)論52-53
• 致謝53-54
• 參考文獻(xiàn)54-55

【相似文獻(xiàn)】

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