自中國加入WTO以來,中國企業(yè)受國際經(jīng)濟大環(huán)境的影響更加直接,市場的直接作用愈加明顯,企業(yè)戰(zhàn)略管理意義凸顯。本文將從企業(yè)戰(zhàn)略的基本定義、特點、內(nèi)外部形勢分析、戰(zhàn)略指標設置、戰(zhàn)略實施等方面淺述搭建戰(zhàn)略管理體系的步驟與方法。 

【文章來源】：現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2014,(22)

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【文章目錄】：
一、企業(yè)戰(zhàn)略概述
二、電建企業(yè)搭建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的主要步驟
    (一)內(nèi)外部形勢分析
    (二)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指標設定
    (三)企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制
        1.明確企業(yè)戰(zhàn)略體系之間的層級關系
        2.強化企業(yè)戰(zhàn)略的審核流程
        3.企業(yè)戰(zhàn)略實施的保證
        4.戰(zhàn)略評估與改進
三、電建企業(yè)戰(zhàn)略體系搭建的重點
四、結(jié)束語


【參考文獻】：
碩士論文
[1]SWOT分析的改進方法及其在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的應用[D]. 吳天來.吉林大學 2007



本文編號：3478059