<正>近年來,國內眾多企業(yè)推行全面風險控制體系,推動了企業(yè)內部建設,取得了一定成效。筆者以某知名企業(yè)MZ公司為例,闡述建立戰(zhàn)略、管理運營的風險控制體系全過程。MZ公司是目前國內規(guī)模最大的研制、生產 

【文章來源】：機械工業(yè)標準化與質量. 2013,(08)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
1 充分風險管理體系環(huán)境分析
    (1) 外部環(huán)境分析
    (2) 內部風險管理存在問題分析
2 項目成果內涵和工作方法
    (1) 戰(zhàn)略、管理、運營三個層次風險控制核心
    (2) 戰(zhàn)略、管理、運營風險控制方法
        1) 風險管理程序
        2) 風險辨識、評價方法
        3) 風險解決方案
        4) 風險管理策略
        5) 風險處置
3 項目實施效果和影響
    (1) 完成了戰(zhàn)略風險識別
    (2) 管理類風險控制效果
    (3) 運營類風險控制效果


【參考文獻】：
期刊論文
[1]民營房地產企業(yè)的風險管理[J]. 盛輝.  中國總會計師. 2019(05)
[2]民機研制國際合作的風險控制初探[J]. 周飛鸝.  科技創(chuàng)新導報. 2014(26)

碩士論文
[1]HNLN公司電子商務風險管理研究[D]. 楊眉.海南大學 2017



本文編號：3476552