戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,主要的工作任務(wù)是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃,分析市場(chǎng)形勢(shì),或是提供企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些信息等。近年來(lái),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在為企業(yè)帶來(lái)更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性也受到了越來(lái)越多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。文章首先概述了企業(yè)集團(tuán)視角下實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的可行性,隨后在分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,就如何進(jìn)一步發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值提出了幾點(diǎn)建議。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018,(01)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的可行性分析
二、企業(yè)集團(tuán)視角下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀
    1. 缺乏完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系
    2. 缺乏專業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才
三、企業(yè)集團(tuán)視角下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用途徑
    1. 平衡戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的比重
    2. 重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)
    3. 完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系
    4. 為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施營(yíng)造良好條件
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度探析“一帶一路”背景下我國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J]. 高巖,王宏.  經(jīng)濟(jì)師. 2016(12)
[2]戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的演變軌跡與發(fā)展趨勢(shì)——基于價(jià)值鏈的分析[J]. 鄭玲,王培培.  財(cái)會(huì)月刊. 2016(07)
[3]戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)中的構(gòu)建與實(shí)施——基于A公司的案例分析[J]. 謝卿.  會(huì)計(jì)之友. 2014(16)



本文編號(hào)：3451029