高層管理團隊與中層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略管理主體,對企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行及企業(yè)績效起著不可替代的主要作用。在梳理國內(nèi)外有關(guān)高層管理團隊、中層管理者與戰(zhàn)略管理之間關(guān)系的文獻基礎上,分析了現(xiàn)有研究的不足,把既有的高層管理團隊、中層管理者沿各自層面的研究方向拓展到高層管理團隊與中層管理者的互動研究上來,并對高層管理團隊與中層管理者互動的未來研究進行了展望,以期能為相關(guān)理論研究者提供借鑒。 

【文章來源】：工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟. 2012,31(08)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
引 言
1 高層管理團隊對戰(zhàn)略管理過程的影響研究
2 中層管理者對企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的影響研究
3 TMT與中層管理者的相互影響研究
4 以往研究的不足
5 TMT與中層管理者互動的未來研究展望
    5.1 TMT與中層管理者共同參與戰(zhàn)略管理的機制
    5.2 TMT與中層管理者的互動過程及其對戰(zhàn)略管理的影響


【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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本文編號：3449055