實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化,規(guī)模全球化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化,發(fā)展的可持續(xù)化,是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和最終目的。尤其是加入WTO后的國(guó)有企業(yè),其面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,國(guó)際環(huán)境更加復(fù)雜多變,作為大型國(guó)有企業(yè),如何實(shí)現(xiàn)成本的最低化,利益的最大化,不僅是國(guó)有施工企業(yè)財(cái)務(wù)主管最關(guān)心的財(cái)務(wù)問題,也是決定企業(yè)國(guó)有地位以及國(guó)際地位的重大責(zé)任。明確現(xiàn)代大型國(guó)有施工企業(yè)財(cái)務(wù)主管的責(zé)任,分析企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的缺失和漏洞,探索完善企業(yè)戰(zhàn)略管理制度和效能的策略,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本路徑。 

【文章來源】：財(cái)經(jīng)界. 2014,(26)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
二、現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的缺失
    (一)對(duì)國(guó)家優(yōu)惠政策的依賴
    (二)企業(yè)理財(cái)不能順應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求
三、提升現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的策略
    (一)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)水平
    (二)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本效益
    (三)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
四、結(jié)束語



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