隨著當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善以及中國(guó)加入世界貿(mào)易組織,企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)若想在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存并立于不敗之地,就必須采用有效的方法來(lái)實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略。與此同時(shí),平衡積分卡憑借其財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面四個(gè)層面的內(nèi)部與外部、結(jié)果與驅(qū)動(dòng)因素、長(zhǎng)期與短期、定性與定量等多種平衡,已經(jīng)從最初的績(jī)效考核工具逐漸演變成企業(yè)的戰(zhàn)略管理工具。 

【文章來(lái)源】：科技廣場(chǎng). 2012,(08)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 平衡積分卡在戰(zhàn)略管理中的優(yōu)勢(shì)
    1.1 戰(zhàn)略被放在主導(dǎo)地位
    1.2 在組織中更多地交流和學(xué)習(xí)戰(zhàn)略
    1.3 各個(gè)經(jīng)營(yíng)層面都與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致
    1.4 戰(zhàn)略目標(biāo)上集中了全部組織力量
    1.5 戰(zhàn)略不斷發(fā)展
    1.6 促使戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)
2 平衡積分卡在戰(zhàn)略管理中的局限
3 國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)
4 戰(zhàn)略管理導(dǎo)向的平衡積分卡在我國(guó)應(yīng)用中應(yīng)注意的問(wèn)題
    4.1 加強(qiáng)溝通，正確對(duì)待戰(zhàn)略平衡積分卡
    4.2 重視戰(zhàn)略管理，增強(qiáng)平衡積分卡的實(shí)施效果
    4.3 逐層貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略管理，正確執(zhí)行平衡積分卡
    4.4 放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，擺正短期收益與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系
    4.5 結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施平衡積分卡
    4.6 以戰(zhàn)略管理為中心，重建企業(yè)組織架構(gòu)
    4.7 平衡積分卡的執(zhí)行不等價(jià)于目標(biāo)的層層分解



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