近年來隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和對外開放程度的不斷加深,我國企業(yè)遇到的機遇和壓力也是前所未有的。在市場經(jīng)濟中企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展都面臨著眾多難以預料和控制的因素,風險系數(shù)也不斷增加。當前我國眾多中小企業(yè)在自身的戰(zhàn)略管理中暴露出較多問題,這些都將影響到企業(yè)的長遠發(fā)展,就此進行分析以提出一些建議。 

【文章來源】：廣東科技. 2013,22(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的具體問題
    1.1 內(nèi)部管理意識淡薄
    1.2 缺乏長遠的戰(zhàn)略目標和投資管理
    1.3 風險控制意識薄弱
    1.4 戰(zhàn)略實施的執(zhí)行能力差
    1.5 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理先天不足
2 加強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的解決對策
    2.1 完善內(nèi)部管理制度
    2.2 樹立風險控制意識
    2.3 制定科學的投資計劃
    2.4 轉(zhuǎn)變中小企業(yè)家族式戰(zhàn)略管理觀念
    2.5 制定中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略



本文編號：3429940