通過態(tài)勢分析法（SWOT分析）將我院藥劑科的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行全面分析,制定科室戰(zhàn)略定位。將平衡計分卡和科室戰(zhàn)略發(fā)展有機結(jié)合,以科室內(nèi)外部環(huán)境為基礎(chǔ)將科室發(fā)展的任務(wù)和決策轉(zhuǎn)化為財務(wù)、客戶、流程、學習與成長四個維度體系。通過建立專項戰(zhàn)略管理團隊、分解戰(zhàn)略行動方案、保持目標體系持續(xù)改進等對策來幫助科室逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略管理,完成發(fā)展目標。 

【文章來源】：中國繼續(xù)醫(yī)學教育. 2018,10(05)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 我院藥劑科SWOT分析
    1.1 我院藥劑科的優(yōu)勢 (S)
        1.1.1 人才優(yōu)勢
        1.1.2 環(huán)境優(yōu)勢
        1.1.3 領(lǐng)導的支持
    1.2 我院藥劑科的劣勢 (W)
        1.2.1 藥學人員工作量大, 對臨床工作了解少
        1.2.2 醫(yī)院其他科室對藥學專業(yè)了解少。
        1.2.3 獎金分配的平均主義
        1.2.4
    1.3 我院藥劑科面臨的機會 (O)
        1.3.1 臨床醫(yī)師工作量大, 缺少藥學思維
        1.3.2 病區(qū)藥品管理較差
        1.3.3 國家政策的影響
    1.4 我院藥劑科面臨的威脅 (T)
2 新時期我院藥劑科的戰(zhàn)略定位
    2.1 性質(zhì)定位
    2.2 功能定位
    2.3 發(fā)展定位
3 基于平衡計分卡的績效管理體系構(gòu)建
    3.1 建立關(guān)鍵績效 (KPI) 考核體系
        3.1.1 財務(wù)維度方面的設(shè)計
        3.1.2 客戶維度方面的設(shè)計
        3.1.3 內(nèi)部流程維度方面的設(shè)計
        3.1.4 學習與成長維度方面的設(shè)計
    3.2 關(guān)鍵績效考核體系模型
    3.3 關(guān)鍵績效考核體系的實施注意事項
        3.3.1 注重人文管理觀念
        3.3.2 構(gòu)建完整體系
        3.3.3 把握實施原則與目的


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]平衡計分卡在科室績效考核指標體系中的實踐[J]. 李美琦,孫華寶,胡莎莎,毛亮龍,唐慶新,曾衛(wèi)新,劉蔓珍.  國外醫(yī)學(衛(wèi)生經(jīng)濟分冊). 2015(03)
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[4]人文要素在公立醫(yī)院績效管理中的應(yīng)用[J]. 相俊.  海南醫(yī)學. 2012(09)
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[6]臨床醫(yī)技部門績效考核體系應(yīng)用與評價[J]. 邵志民,田曉潔.  中華醫(yī)院管理雜志. 2012 (02)
[7]平衡計分卡在醫(yī)院績效和薪酬管理改革中的探索[J]. 易利華,郝愛民,周瑩,胡敏敏,袁匯亢.  中華醫(yī)院管理雜志. 2011 (10)
[8]實施醫(yī)院績效管理中的一些問題及解決措施[J]. 魏嫦娥.  臨床和實驗醫(yī)學雜志. 2011(01)



本文編號：3424228