<正>國有發(fā)電企業(yè)的發(fā)展與成長具有獨(dú)特的動態(tài)軌跡,建立健全一個相對較優(yōu)的戰(zhàn)略管理模式,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展周期和特點(diǎn),不斷地"剪枝理干",才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)健成長。隨著新一輪電力體制改革推向縱深,電力市場競爭愈發(fā)激烈,廣東省"中長期+現(xiàn)貨"市場將在全國范圍內(nèi)率先試運(yùn)行,計(jì)劃電量逐步全面向市場電量轉(zhuǎn)變。降低企業(yè)用電成本、經(jīng)營性發(fā)用電計(jì)劃全面放開、"基準(zhǔn)價+上下浮動"的市場化電價機(jī)制,電價、電量整體處于下降通道等因素影響,發(fā)電企業(yè)盈利空間減少,面臨著較大的經(jīng)營壓力。提質(zhì)增效、降低成本成為發(fā)電企業(yè)求生存謀發(fā)展的內(nèi)在需要和首要任務(wù)。 

【文章來源】：當(dāng)代電力文化. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
發(fā)電企業(yè)存在的問題
精益戰(zhàn)略管理體系的建設(shè)
精益戰(zhàn)略管理的實(shí)施效果



本文編號：3422728