戰(zhàn)略管理于20世紀(jì)80年代引入公共部門,成為了西方國家公共管理的一種特別手段。在我國,戰(zhàn)略管理的思維也早已有之的存在于政府行政管理過程中,但是仍然沒有相對完善的系統(tǒng)分析和運(yùn)用范例。因此,本文將對當(dāng)前炙手可熱的地方政府駐外地辦事機(jī)構(gòu)職能拓展轉(zhuǎn)型進(jìn)行戰(zhàn)略研究,基于戰(zhàn)略管理與服務(wù)企業(yè)視角,運(yùn)用戰(zhàn)略管理思維,以福州市人民政府駐深圳辦事機(jī)構(gòu)為實(shí)例切入SWOT分析和構(gòu)建模型,進(jìn)而提出相關(guān)對策措施,期望為我國地方政府駐外地辦事機(jī)構(gòu)職能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供借鑒與參考。2015年2月國務(wù)院整合并留存了三類地方政府駐外地辦事機(jī)構(gòu),而“十三五”期間,國家的“四個全面”“一帶一路”“國家大數(shù)據(jù)”等戰(zhàn)略的提出都對地方政府及其辦事機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略職能規(guī)劃產(chǎn)生重大影響。由此,本文把戰(zhàn)略管理引進(jìn)當(dāng)前地方政府駐外地辦事機(jī)構(gòu)職能拓展轉(zhuǎn)型的實(shí)際中,從共性出發(fā)研究個性,思考適合區(qū)域發(fā)展的職能拓展轉(zhuǎn)型SWOT戰(zhàn)略模式,提出了依據(jù)屬地發(fā)展需求構(gòu)建新型駐外戰(zhàn)略管理思路、依托信息及接待工作加強(qiáng)區(qū)域合作治理、建立駐外辦與駐地政府部門的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系、建立服務(wù)企業(yè)的新型招商模式和商會指導(dǎo)維系模式的戰(zhàn)略構(gòu)架及相關(guān)對策措施,致力服務(wù)于地方政府駐外地辦事機(jī)構(gòu)... 

【文章來源】：云南師范大學(xué)云南省

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        一、國外研究現(xiàn)狀
        二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    第三節(jié) 研究框架及方法
        一、研究內(nèi)容框架
        二、研究方法
    第四節(jié) 本研究可能的創(chuàng)新
        一、研究選題新穎實(shí)用
        二、研究內(nèi)容創(chuàng)新
第二章 地方政府駐外機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略職能的理論分析
    第一節(jié) 地方政府駐外機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)
        一、基本概念
        二、政府戰(zhàn)略管理
    第二節(jié) 地方政府駐外機(jī)構(gòu)實(shí)施戰(zhàn)略管理的作用
        一、不同時期核心戰(zhàn)略職能對地域發(fā)展的促進(jìn)
        二、戰(zhàn)略管理的實(shí)施使職能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更主動
    第三節(jié) 地方政府駐外機(jī)構(gòu)職能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向和戰(zhàn)略評價維度
        一、職能戰(zhàn)略的多元化轉(zhuǎn)型
        二、職能拓展轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略評價維度
第三章 地方政府駐外機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略職能現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
    第一節(jié) 地方政府駐外機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略職能現(xiàn)狀
        一、戰(zhàn)略職能定位的普遍特征
        二、核心戰(zhàn)略職能選擇的差異性表現(xiàn)
    第二節(jié) 地方政府駐外機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略職能發(fā)揮面臨的困境及成因
        一、接待職能難以從戰(zhàn)略職能重心轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略職能載體
        二、戰(zhàn)略職能的新主戰(zhàn)場開拓具一定難度
    第三節(jié) 地方政府駐外機(jī)構(gòu)職能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性意義
        一、理順與屬、駐地政府間的橋梁作用
        二、服務(wù)企業(yè)與指導(dǎo)商會的雙重強(qiáng)化
    第四節(jié) 地方政府駐外機(jī)構(gòu)職能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)條件和可行性渠道
        一、職能拓展及轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)條件
        二、職能拓展及轉(zhuǎn)型的可行性渠道
第四章 地方政府駐外機(jī)構(gòu)職能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略構(gòu)建與實(shí)施——以福州市人民政府駐深圳辦為例
    第一節(jié) 福州市政府駐深圳辦事處概況
        一、福州市概況
        二、福州市人民政府駐深圳辦事處綜合概況
        三、福州市政府駐深圳辦事處職能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    第二節(jié) 職能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的SWOT戰(zhàn)略規(guī)劃分析
        一、內(nèi)在的優(yōu)勢與劣勢
        二、外在的機(jī)遇與威脅
        三、內(nèi)外部因素評價
        四、SWOT戰(zhàn)略模型及SWOT的分析表
    第三節(jié) 職能拓展與轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略構(gòu)架
        一、依據(jù)屬地發(fā)展需求構(gòu)建新型駐外戰(zhàn)略管理思路
        二、依托信息及接待工作加強(qiáng)區(qū)域合作治理
        三、駐外機(jī)構(gòu)與有關(guān)政府部門戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的建立
        四、服務(wù)企業(yè)的“新型招商模式”和“商會指導(dǎo)維系模式”
第五章 持續(xù)推進(jìn)地方政府駐外機(jī)構(gòu)職能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保障措施
    第一節(jié) 地方政府駐外機(jī)構(gòu)職能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)與難點(diǎn)
        一、 職能拓展轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)
        二、 職能拓展轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)
    第二節(jié) 開拓并維持駐外機(jī)構(gòu)核心戰(zhàn)略的對策建議
        一、樹立戰(zhàn)略職能品牌
        二、基于服務(wù)企業(yè)視角開展企業(yè)與商會調(diào)研
        三、指導(dǎo)屬駐地間的政治經(jīng)濟(jì)生態(tài)聯(lián)動
第六章 結(jié)語
    第一節(jié) 主要研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究不足及后續(xù)展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]以公共價值為基礎(chǔ)的政府戰(zhàn)略管理[J]. 包國憲,保海旭.  蘭州大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2015(04)
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碩士論文
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[3]地方政府職能部門提升服務(wù)質(zhì)量的策略研究[D]. 周陽.湘潭大學(xué) 2012
[4]公共關(guān)系中的亞文化傳播—駐外地辦事機(jī)構(gòu)職能發(fā)展與現(xiàn)狀研究[D]. 畢小龍.上海外國語大學(xué) 2009
[5]縣政府駐省城辦事處的困境及對策研究[D]. 羅伍晴.中南大學(xué) 2007



本文編號：3391265