做好戰(zhàn)略管理,企業(yè)才能對(duì)自身發(fā)展有合理、全面的認(rèn)識(shí),在市場(chǎng)中準(zhǔn)確定位,認(rèn)清發(fā)展優(yōu)勢(shì),制定出積極有效的發(fā)展規(guī)劃,提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模,以及不同的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,企業(yè)所采取的戰(zhàn)略管理也應(yīng)不同。所以,在構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系時(shí),每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合自身的具體情況,進(jìn)行有所側(cè)重、靈活而富有層次性的規(guī)劃,從大局著手,定位企業(yè)的發(fā)展方向,指導(dǎo)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策工作。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督. 2014,(04)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
工作內(nèi)容的明確
組織構(gòu)架的完備
推動(dòng)戰(zhàn)略的執(zhí)行


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]探討企業(yè)戰(zhàn)略管理體系[J]. 李長(zhǎng)卿.  化工管理. 2014(29)



本文編號(hào)：3387660