企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)際上是企業(yè)將自己的目光放置在長遠(yuǎn)發(fā)展上,為企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定性及安全性做出保證的方案及計(jì)劃,是戰(zhàn)略決策的結(jié)果和編制長期規(guī)劃的依據(jù),展現(xiàn)出來的是企業(yè)經(jīng)營思想,可以對企業(yè)的運(yùn)行安全性及穩(wěn)定性做出保證。在市場競爭越發(fā)激烈起來的背景之下,企業(yè)戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行的過程中,會不斷提升我國范圍內(nèi)各個(gè)企業(yè)的競爭力。在本文當(dāng)中首先闡述的是企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵,而后分析企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中存在的問題,最后提出一些問題的應(yīng)對措施,希望可以在日后各個(gè)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中,將戰(zhàn)略管理的作用充分發(fā)揮出來。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2019,(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

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戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次管理理論及方法

管理縱橫|SweepingovertheManagementMODERNBUSINESS現(xiàn)代商業(yè)151圖2企業(yè)戰(zhàn)略管理模型(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理呆板，缺乏創(chuàng)新我國加入世貿(mào)組織已經(jīng)有一段時(shí)間，國內(nèi)外企業(yè)處于整個(gè)國際市場當(dāng)中，實(shí)施國際化戰(zhàn)略管理是我國范圍內(nèi)各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意到的問題，但是還是有一定數(shù)量的企業(yè)并沒有認(rèn)識到這個(gè)問題。因此在現(xiàn)代化商業(yè)競爭領(lǐng)域當(dāng)中頻繁的遭遇到大家。雖然有一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識早戰(zhàn)略管理在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮出來的作用。但是戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行的過程中，僅僅會依據(jù)一種戰(zhàn)略管理模板完成各項(xiàng)戰(zhàn)略管理工作，想要做到隨機(jī)應(yīng)變，是一件比較困難的事情。與此同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)際上是一種將思想創(chuàng)新作為特征的管理，其所要求的是企業(yè)負(fù)責(zé)人一定需要具備一定創(chuàng)新能力。但是現(xiàn)階段我國范圍內(nèi)各個(gè)企業(yè)當(dāng)中的負(fù)責(zé)人創(chuàng)新意識水平較低，因此想要在實(shí)際工作的過程中妥善應(yīng)用戰(zhàn)略管理模式，是一件比較困難的事情。(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理不具備特色企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)保持自身競爭優(yōu)勢以及謀求長期發(fā)展的重要舉措，針對內(nèi)部優(yōu)劣勢及外部機(jī)會及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，詳細(xì)針對未來一段時(shí)間當(dāng)中企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施進(jìn)行規(guī)劃。不同行業(yè)中各個(gè)企業(yè)以及統(tǒng)一企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期當(dāng)中，在環(huán)境差異的影響之下，使用到的企業(yè)戰(zhàn)略自然也是不同的。所以，假如一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行的過程中，僅僅學(xué)會了生搬硬套其他企業(yè)的戰(zhàn)略，并沒有依據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況及自身所處的環(huán)境，對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，那么僅僅可以將企業(yè)帶入到困境當(dāng)中而已，現(xiàn)階段我國范圍內(nèi)大多數(shù)企業(yè)實(shí)際上都沒有依據(jù)自身實(shí)際情況及本身所處的環(huán)境開展戰(zhàn)略調(diào)整工作，因此想要對戰(zhàn)略管理的效率及效果做出保證，是一件十分困難的事情，甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)走上一條倒閉的道路上。三、大數(shù)據(jù)技術(shù)在企

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3374717