自從社會主義市場經(jīng)濟體制確立以來,中小企業(yè)成為市場中更加活躍的因素,對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用也是更加的明顯。然而,我國的中小企業(yè)的發(fā)展過程中各種問題比比皆是。筆者在文中以中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理策略為基礎(chǔ),陳述了我國中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的問題,并提出了具有可行性和針對性的應(yīng)對方案和解決措施,希望能對中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的借鑒意義。 

【文章來源】：科技與企業(yè). 2014,(17)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征
2、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析
    2.1 資金嚴重不足
    2.2 財務(wù)管理模式不健全
3、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的策略
    3.1 各方面通力合作, 改善企業(yè)融資難的問題
    3.2 提高企業(yè)管理者的財務(wù)觀念
    3.3 提高財務(wù)人員自身的素質(zhì)
    3.4 強化對財務(wù)的監(jiān)督機制


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探析[J]. 蔣才順.  大眾科技. 2011(03)
[2]我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探討[J]. 張月玲,王靜.  會計之友(下旬刊). 2009(01)



本文編號：3336861