近年來,隨著國內外總體宏觀經濟環(huán)境的改善,我國的國民經濟也得到了快速發(fā)展,而中小企業(yè)正是促進我國社會主義經濟建設的主力軍,在現(xiàn)在知識經濟條件下,人才才是企業(yè)利潤最高的商品,能夠經營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。所以,如何制定和實施企業(yè)的人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心內容。本文以中小企業(yè)人才戰(zhàn)略實施難點為切入點,引出了對中小企業(yè)人才戰(zhàn)略管理的實施機制以及實施策略的探析,旨在通過充分利用中小企業(yè)的人才戰(zhàn)略管理來帶動中小企業(yè)更快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：中國商貿. 2010,(22)北大核心

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 我國中小企業(yè)發(fā)展概述及人才戰(zhàn)略的重要性
2 我國中小企業(yè)施行人才戰(zhàn)略所需用人才類型
    (1) 企業(yè)戰(zhàn)略設定、引導型人才
    (2) 企業(yè)流程組織、管理型人才
    (3) 企業(yè)基層執(zhí)行、操作型人才
    (4) 企業(yè)各層次主動學習型人才
3 我國中小企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施難點
    (1) 中小企業(yè)規(guī)模小, 穩(wěn)定性低
    (2) 缺乏切合實際的、良好的企業(yè)文化
    (3) 企業(yè)發(fā)展目標模糊, 對人才的長期成長機制與發(fā)展愿景缺乏規(guī)劃
    (4) 缺乏有競爭力的人才激勵機制和激勵手段
4 我國中小企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施機制及策略
    (1) 樹立多層次、全方面的人才觀念, 合理劃分企業(yè)發(fā)展階段
    (2) 建立科學、合理、有效的薪酬制度和激勵制度
    (3) 打造自由的施展空間, 營造積極向上的工作環(huán)境
    (4) 塑造富有約束力、凝聚力、激發(fā)力的企業(yè)文化
5 結語



本文編號：3336016