本文簡述了戰(zhàn)略管理的概念和企業(yè)戰(zhàn)略實施的障礙,介紹了平衡計分卡的要素、特點及發(fā)展歷史,詳細(xì)介紹了制定戰(zhàn)略的一般思路,對運用平衡計分卡及其關(guān)鍵要素方法進(jìn)行戰(zhàn)略實施和控制進(jìn)行了深入的研究和探討,提出了使用平衡計分卡建立一個協(xié)調(diào)的組織體系,從而建立了從運用戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)制定戰(zhàn)略到運用平衡計分卡和關(guān)鍵要素方法進(jìn)行戰(zhàn)略管理的一般模式。制定戰(zhàn)略要考慮三個關(guān)鍵因素:商業(yè)周期、SWOT 分析和價值定位。公司的使命、愿景與戰(zhàn)略重點或主題是制定戰(zhàn)略時要考慮的重點,這些都可以與平衡計分卡聯(lián)系起來。本文提出了通過假設(shè)來制定戰(zhàn)略的思路,平衡計分卡方法可以成為管理者制定和檢驗如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成功的假設(shè)的工具。平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間主要是通過財務(wù)目標(biāo)和非財務(wù)目標(biāo)、領(lǐng)先指標(biāo)和滯后指標(biāo)鏈接起來的。平衡計分卡與典型的戰(zhàn)略模式之間也有聯(lián)系。本文詳細(xì)論述了平衡計分卡的實施流程、實施步驟以及它的四個關(guān)鍵角度指標(biāo)的衡量,并討論了在中國什么樣的企業(yè)適合使用平衡計分卡。一般情況下,大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和體系都處于不協(xié)調(diào)的狀態(tài),主要體現(xiàn)在縱向和橫向的不協(xié)調(diào)。本文提出了運用平衡計分卡與現(xiàn)代協(xié)調(diào)管理理論共同建立一個協(xié)調(diào)的組織體系,使整個組... 

【文章來源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 戰(zhàn)略管理和平衡計分卡概述
    1.1 戰(zhàn)略管理
    1.2 平衡計分卡
2 平衡計分卡的發(fā)展歷史
    2.1 第一階段:平衡計分卡用于績效考核
    2.2 第二階段:平衡計分卡用于戰(zhàn)略考核和管理
    2.3 平衡計分卡效用實證以及對中國的啟示
3 企業(yè)戰(zhàn)略的與制定
    3.1 戰(zhàn)略分析
    3.2 制定企業(yè)戰(zhàn)略要考慮的關(guān)鍵因素
    3.3 使命、愿景與戰(zhàn)略重點
    3.4 通過假設(shè)來制定戰(zhàn)略
4 平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理的鏈接
    4.1 鏈接企業(yè)戰(zhàn)略與平衡計分卡的目標(biāo)和衡量指標(biāo)
    4.2 平衡計分卡與典型的戰(zhàn)略模式
    4.3 平衡計分卡的實施流程
    4.4 平衡計分卡適用的企業(yè)
5 平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效實施
    5.1 制定明確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略圖
    5.2 因果關(guān)系分析
    5.3 目標(biāo)的衡量與關(guān)鍵績效指標(biāo)
    5.4 四個關(guān)鍵角度的衡量
    5.5 戰(zhàn)略的具體實施、反饋和中期調(diào)整、修正
6 運用平衡計分卡建立組織的協(xié)調(diào)體系
    6.1 平衡計分卡與組織體系
    6.2 組織內(nèi)部的不協(xié)調(diào)
    6.3 組織與協(xié)調(diào)理論
    6.4 平衡計分卡與組織結(jié)構(gòu)
    6.5 運用平衡計分卡建立組織的協(xié)調(diào)體系
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄1 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
附錄2 攻讀碩士學(xué)位期間參加的科研項目
附錄3 攻讀碩士學(xué)位期間獲得的獎勵



本文編號：3335897