民營高科技企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理研究——以山西泰森科技股份有限公司為例
發(fā)布時(shí)間:2021-07-28 18:33
民營高科技企業(yè)在全社會(huì)技術(shù)創(chuàng)新及高科技產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程中扮演著越來越重要的角色。目前,我國民營高科技企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入了國民經(jīng)濟(jì)的許多行業(yè)。但是人力資源戰(zhàn)略管理的滯后,成為影響民營高科技企業(yè)發(fā)展的瓶頸。以山西泰森科技股份有限公司作為案例進(jìn)行研究,對民營高科技企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行分析,提出公司人力資源戰(zhàn)略管理體系的重構(gòu)思路及對策。
【文章來源】:科技管理研究. 2010,30(02)北大核心
【文章頁數(shù)】:4 頁
【文章目錄】:
1 民營高科技企業(yè)人力資源資源戰(zhàn)略管理的重要性
1.1 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的概念
(1) 人力資源
(2) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理
1.2 民營高科技企業(yè)人力資源特點(diǎn)
(1) 平均年齡低、學(xué)歷較高
(2) 富有創(chuàng)新性
(3) 具有較強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)
(4) 具有較高的人才流動(dòng)率
1.3 民營高科技企業(yè)人力資源資源戰(zhàn)略管理的重要性
(1) 實(shí)現(xiàn)由戰(zhàn)術(shù)性的人力資源管理到戰(zhàn)略性的人力資源管理的轉(zhuǎn)變
(2) 人才是民營高科技企業(yè)的立足之本
(3) 提高民營高科技企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理水平
2 民營高科技企業(yè)人力資源管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2.1 黨的政策帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2.3 勞動(dòng)合同法對人力資源管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
3 山西泰森科技股份有限公司人力資源管理現(xiàn)狀分析
3.1 公司分析
3.1.1 公司簡介
3.1.2 公司SWOT分析
3.2 公司人力資源狀況分析
3.2.1 人力資源現(xiàn)狀
3.2.2 人力資源管理分析
4 山西泰森科技股份有限公司人力資源戰(zhàn)略管理體系重構(gòu)
(1) 制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
(2) 建立績效管理系統(tǒng)
(3) 建立薪酬管理系統(tǒng)
(4) 建立員工成長管理系統(tǒng)
5 山西泰森科技股份有限公司人力資源戰(zhàn)略管理體系的實(shí)施對策
(1) 政府要優(yōu)化人才管理環(huán)境, 吸引高素質(zhì)人才, 增強(qiáng)綜合國力
1) 營造寬松的政策環(huán)境
2) 創(chuàng)造良好的法制環(huán)境
3) 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化環(huán)境
(2) 創(chuàng)新觀念, 樹立人力資源戰(zhàn)略管理思想
1) 人力資源是一種戰(zhàn)略性的資源。
2) 傳統(tǒng)人力資源管理要向人力資源戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。
3) 必須樹立以人為本的人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。
(3) 健全制度, 激發(fā)潛力調(diào)動(dòng)積極性
1) 建立學(xué)習(xí)型組織開展有效培訓(xùn)
2) 改變單一的激勵(lì)機(jī)制為全方位多樣化的長效激勵(lì)機(jī)制
①經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)機(jī)制
②工作成就激勵(lì)戰(zhàn)略
③職業(yè)生涯開發(fā)激勵(lì)機(jī)制
3) 變靜態(tài)的薪酬機(jī)制為動(dòng)態(tài)的薪酬機(jī)制
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]人力資源戰(zhàn)略管理研究新進(jìn)展[J]. 于斌,陳定超. 生產(chǎn)力研究. 2004(10)
碩士論文
[1]知識(shí)管理時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源管理研究[D]. 董紅娜.暨南大學(xué) 2006
[2]民營企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式研究[D]. 方漢南.哈爾濱理工大學(xué) 2006
本文編號:3308425
【文章來源】:科技管理研究. 2010,30(02)北大核心
【文章頁數(shù)】:4 頁
【文章目錄】:
1 民營高科技企業(yè)人力資源資源戰(zhàn)略管理的重要性
1.1 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的概念
(1) 人力資源
(2) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理
1.2 民營高科技企業(yè)人力資源特點(diǎn)
(1) 平均年齡低、學(xué)歷較高
(2) 富有創(chuàng)新性
(3) 具有較強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)
(4) 具有較高的人才流動(dòng)率
1.3 民營高科技企業(yè)人力資源資源戰(zhàn)略管理的重要性
(1) 實(shí)現(xiàn)由戰(zhàn)術(shù)性的人力資源管理到戰(zhàn)略性的人力資源管理的轉(zhuǎn)變
(2) 人才是民營高科技企業(yè)的立足之本
(3) 提高民營高科技企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理水平
2 民營高科技企業(yè)人力資源管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2.1 黨的政策帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2.3 勞動(dòng)合同法對人力資源管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
3 山西泰森科技股份有限公司人力資源管理現(xiàn)狀分析
3.1 公司分析
3.1.1 公司簡介
3.1.2 公司SWOT分析
3.2 公司人力資源狀況分析
3.2.1 人力資源現(xiàn)狀
3.2.2 人力資源管理分析
4 山西泰森科技股份有限公司人力資源戰(zhàn)略管理體系重構(gòu)
(1) 制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
(2) 建立績效管理系統(tǒng)
(3) 建立薪酬管理系統(tǒng)
(4) 建立員工成長管理系統(tǒng)
5 山西泰森科技股份有限公司人力資源戰(zhàn)略管理體系的實(shí)施對策
(1) 政府要優(yōu)化人才管理環(huán)境, 吸引高素質(zhì)人才, 增強(qiáng)綜合國力
1) 營造寬松的政策環(huán)境
2) 創(chuàng)造良好的法制環(huán)境
3) 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化環(huán)境
(2) 創(chuàng)新觀念, 樹立人力資源戰(zhàn)略管理思想
1) 人力資源是一種戰(zhàn)略性的資源。
2) 傳統(tǒng)人力資源管理要向人力資源戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。
3) 必須樹立以人為本的人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。
(3) 健全制度, 激發(fā)潛力調(diào)動(dòng)積極性
1) 建立學(xué)習(xí)型組織開展有效培訓(xùn)
2) 改變單一的激勵(lì)機(jī)制為全方位多樣化的長效激勵(lì)機(jī)制
①經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)機(jī)制
②工作成就激勵(lì)戰(zhàn)略
③職業(yè)生涯開發(fā)激勵(lì)機(jī)制
3) 變靜態(tài)的薪酬機(jī)制為動(dòng)態(tài)的薪酬機(jī)制
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]人力資源戰(zhàn)略管理研究新進(jìn)展[J]. 于斌,陳定超. 生產(chǎn)力研究. 2004(10)
碩士論文
[1]知識(shí)管理時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源管理研究[D]. 董紅娜.暨南大學(xué) 2006
[2]民營企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式研究[D]. 方漢南.哈爾濱理工大學(xué) 2006
本文編號:3308425
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/zhanlueguanli/3308425.html
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