戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),是當(dāng)今科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展而導(dǎo)致企業(yè)管理理論和實(shí)踐不斷豐富的產(chǎn)物,對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn),迫切要求傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)觀念上的更新,運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論和方法,確定企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向,以人為本,培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理人才,通過激勵(lì)人來獲取研究與思考取最大的人力資源價(jià)值。 

【文章來源】：中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2010,(10)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的異同
    1.1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理。
    1.2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)改進(jìn)了評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績的尺度。
    1.3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)外部環(huán)境。
    1.4 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重長遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益。
    1.5 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更及時(shí)、更有效的業(yè)績報(bào)告。
    1.6 在激烈的競爭環(huán)境中, 企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢, 除了財(cái)務(wù)指標(biāo), 還必須依靠眾多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用



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