C公司作為全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)硬件廠商,曾創(chuàng)造過令人難以置信的增長奇跡,又經(jīng)歷過難以置信的衰退。2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅,C公司市值從5800億美元大幅縮水4660億美元,2003年C公司的業(yè)績開始回升。近些年來,無論從收入水平上,還是凈利潤上,都排在國際設(shè)備商的第一。目前,網(wǎng)絡(luò)硬件市場日益活躍,競爭日趨激烈,C公司在全球市場仍受到Juniper、Foundry、Dell等公司和國內(nèi)公司華為、中興等公司的挑戰(zhàn)。當(dāng)前金融危機(jī)下,與其他設(shè)備商利潤嚴(yán)重下滑不同,C公司在2008年繼續(xù)保持了收入和凈利潤的穩(wěn)步增長,究其原因,是由于C公司在國際發(fā)展過程中一直選擇了適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略。筆者一直在關(guān)注C公司的發(fā)展,在本文中結(jié)合自己所學(xué),運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論,著重研究和探討了C公司成功的國際發(fā)展戰(zhàn)略管理。本文的研究重點主要有兩個方面,一個方面是運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對C公司的外部環(huán)境、市場狀況以及內(nèi)部資源和能力進(jìn)行了定性分析,然后建立數(shù)字模型內(nèi)部因素評價矩陣（IFE）和外部因素評價矩陣（EFE）,結(jié)合SWOT分析法定量和定性地闡述C公司發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢,機(jī)會和挑戰(zhàn)。另一個方面是對C公司的國際發(fā)展各種戰(zhàn)略... 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 本文研究的背景及目的
    1.2 本文研究的理論意義和應(yīng)用價值
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 應(yīng)用價值
    1.3 本文研究的主要內(nèi)容和重點難點
    1.4 論文研究的總體思路和基本方法
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 戰(zhàn)略管理的概念層次
        2.1.1 “戰(zhàn)略”與“企業(yè)戰(zhàn)略”的概念
        2.1.2 戰(zhàn)略管理的過程和層次
        2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾種戰(zhàn)略思維及其比較
    2.2 戰(zhàn)略制定的主要任務(wù)及影響企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素
        2.2.1 提出企業(yè)的戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命
        2.2.2 建立目標(biāo)體系
        2.2.3 制定不同層次的戰(zhàn)略
        2.2.4 影響企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型
        2.3.1 對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析
        2.3.2 戰(zhàn)略的基本類型
        2.3.3 戰(zhàn)略和公司形勢的匹配
    2.4 差異化戰(zhàn)略論
    2.5 藍(lán)海戰(zhàn)略理論
第三章 C公司所處的環(huán)境與條件分析
    3.1 C公司情況介紹
    3.2 外部環(huán)境分析
        3.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.3 行業(yè)競爭環(huán)境分析
    3.3 內(nèi)部條件分析
        3.3.1 管理水平和生產(chǎn)運作分析
        3.3.2 其他關(guān)鍵資源分析
    3.4 SWOT分析
        3.4.1 優(yōu)勢與劣勢
        3.4.2 機(jī)遇與挑戰(zhàn)
        3.4.3 內(nèi)外部因素綜合分析
第四章 C公司戰(zhàn)略管理研究
    4.1 C公司企業(yè)文化和公司層戰(zhàn)略
        4.1.1 開放的溝通
        4.1.2 充分授權(quán)
        4.1.3 超越目標(biāo)
        4.1.4 團(tuán)隊合作
        4.1.5 快速應(yīng)變
        4.1.6 節(jié)儉
        4.1.7 精英隊伍
        4.1.8 信任、公平、誠實
        4.1.9 沒有技術(shù)崇拜
        4.1.10 客戶至上
    4.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
        4.2.1 競爭戰(zhàn)略
        4.2.2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
        4.2.3 價值創(chuàng)新——藍(lán)海戰(zhàn)略
    4.3 并購和研發(fā)戰(zhàn)略
    4.4 C公司戰(zhàn)略實施中問題研究
        4.4.1 對 C公司戰(zhàn)略實施中組織設(shè)計問題分析
        4.4.2 對 C公司戰(zhàn)略實施中人力資源管理的分析
    4.5 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]品牌戰(zhàn)略的選擇與實施[J]. 索穎,金占明.  經(jīng)濟(jì)管理. 2001(19)
[2]技術(shù)創(chuàng)新與概念創(chuàng)新[J]. 宋學(xué)寶,于春玲.  企業(yè)管理. 2001(01)
[3]跨國工業(yè)公司的對外擴(kuò)張戰(zhàn)略與中國大型工業(yè)企業(yè)的國際化經(jīng)營[J]. 趙昌文,毛道維.  管理世界. 2000(02)
[4]成也戰(zhàn)略 敗也戰(zhàn)略制訂實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略幾大誤區(qū)[J]. 劉冀生,胡光宇.  國際經(jīng)濟(jì)合作. 2000(03)
[5]西方大型企業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略管理上的變化與創(chuàng)新[J]. 曹樂人,白英姿.  集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究. 1999 (11)



本文編號：3284208